绩效使能超越okr心得体会(绩效使能超越okr下载)

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本文节选自《绩效使能超越okr心得体会》

只有到了绩效管理3.0时代,绩效管理的天平才开始倾向教练职能,变成了大教练、小裁判模式,重在畏导和人展员工,而非评佑红动。职能we这意味着绩效管理从2eej导加发展到了3.0时代的人能导癌裁判职能面向的是过去,教练职能关注未来。通过广泛而平等的社交化辅导和沟通,绩效管理3,0弱化了裁判而向过去的评估职能,强化了教练面向未来的发展职能,来使能员工更好地发挥其创造性,为公司创造更大价值〈见图1-11)。评估导回发展导回图1-10“绩效管理2.0的职能平台面问过去面向未来评舍导回发展导问图1-11绩效管理30的职能平台[1]李聪媛:《管理理论与实践》,重庆大学出版社,2016,第15-16页。[2]李聪媛:《管理理论与实践》,庆类学!1版社,2016,第15页。[3]“”弗雷德里克:泰勒:《科学管理原理》,黄栎译,北京理工大学出版社,2012,第20页。[4],弗雷德里克.泰勒:《科学管理原理》,黄棒译,北京理工大克.泰勒,《科学管理原理》,黄本译,北京理工大出版社,2012,第33页。[

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5]“弗雷德出版社,2012,第33页。[6]关于霍又效应最完整、最原始的介绍,可参阅乔治.梅奥《工业文明的人类问题》一书第三瘟、第四音,该书由电子-业出版社出版也可参阅中国财政经济出版社于2009年出版的《管理学原理《作者:崔国成、袁淑清)相关章站[7]“乔治.梅奥:《工业文明|的人类问题》,陆小斌译,电子工业出版社出版,2013,第47-53页。[8]同注释26。呈|乔治.梅奥,《工业文明的人类问题》,陆小斌译,电子工业出版社出版,2013,第53[10]乔治.梅奥,《工业文明的人类问题》,陆小斌译,电子工业出版社出版,2013,第69页。[1]彼得.德鲁《管理的实践〈和珍藏版)》,齐若兰译,机械工业出版社,2009,第98页。[12]彼得.德鲁《管理的实践〈和珍藏版)》,齐若兰译,机械工业出版社,2009,第110页。[13]SatyaNadella,HitRefresh《NewYork:HarperBusiness,2017),Ppp.138-140.[14]资料来源:htt

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p:yww,bbc.com/zhongwen/simpy/china/2016/05/160525_china_foxconn_robots。[15]见MITTechnologyReview文章*“Googlethinksit\'scloseto\'quantumsupremacy.\"Here\'swhatthatreallymeans,”对此的介绍,网址;https:/www.technologyreview.comy/s/610274/google-thinks-its-close-to-quantum-supremacy-heres-what-that-really-means/。[16]资料来源,Wilson,R.,Beaven,R.,Max-Gillings,M.,Hay,G.,andStevens,J,“WorkingFutures2012-2022,?”InstituteforEmploymentResearch,UniversityofWarwick,2014的研究。

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