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本文节选自《超越okr电子版》
OKR的前世今生前已提理方;前AiES标自-人的及,相较了法。杀了人。经济人性是理但OKR20世纪50年代信息时代开始以来,-作热情和主的经济模式,如果动性。攻他方法,OKR是一种更有非新生事物,它已经走过了一30年代的霍桑实验已经证效、更全给了C人100块钱工名发挥员工段很漫长的路。企业纷纷发现,传统的只做绩效考核的方式,扼明人不仅是经济人,更是社会和白主性和创造人能搬100块砖的话,和那么的安当给了-人200块钱的时候,他应该要和角氢200决臣吧?但人个是动物,不只是为了生存,更要为了和活。生存仅仅是物欲的满足,生活则是心理于大工业时认识到这一力劳动者。人eeByObjectives,念,并已成代,-厂对估;人随着50年代信息时代的来|“人的技术生方长求不高,人方的可获得人,企业更多地需要知大钙需求的满足。但30年代人也很高?9鲁克1954年发表《管理为当代管到学的更要的理念了搬夸的背是用皮革去德鲁克《管理的实践》众多企业纷纷实践MBO管理很快在英特尔公司引入MBO时,除了强调Obj终将MBO演进成了同时包含为0和KR两部分内容的PR二Results,最念。指标关江驱使
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他们。的是管3简称MBO),要组成部分。榨和执行层面,而委后,是建一座伟大的教堂,从意义晨的实践》一书,系统地提识型人中,ES出了基寻鲁殉所提的最它是德标管理大优点是出的最重要、各6和标则意忆愉了奋去激发他们时代意义,开局了一个自主自愿的了人昧着价值和意义,让了作热情,而不时代全新的绩效管理方法。ectives,同时作入了这一方法。然而,格鲁夫对扫和-人看到实践。了力时也更强调如何量化地评个鲁夫出版;定律。本作3,叫HighOutpnutManagement,也就是说,希望帮助英特尔提高生产率和实现高产出这种对生产率的苛刻要求,催生了英特尔内部的高执行力文化。为此,上本书这样述格鲁夫,的个人特质。那么,你不禁要问,既然OKR这么这一实践呢?19067这些方;实上,KPI、OKR等,如1973法在不同的企业书名就叫《只偏执狂才能生存》,。在英特尔,以近乎刻标管理英特尔公司CEO的安迪.格鲁夫对德鲁克推着偏执的追求,他在引标〈O)的Key方式,即OKR。格鲁夫引入MBO方法,是板的方式疹汪备邱、\\上确地者循摩尔人写过一|就推出1了,那为什么业界其书名恰如其分在德多立鲁克提4-5
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所示。出MBO之后,诞生了很多标管理也计他大企业没方法,包括SMART价了格鲁夫跟进Eu呈六了一人人全全全个一全>19814-5各种多六1984管理方法ES1990标上不同的应用结罗1999I现的时间顺序又以KPI在企业界了着上最广泛的应用。2015KPI本质上等同村OKR中的KR,只是营、学习与成长)规定了KR。1999年,硅谷风险投资人约翰.杜尔〈JohnDoerr)将OKR从英特尔引入到了谷歌,华是它从了衡计分卡的四个维度〈财务、客户、内部运随着谷歌两位创始人所刻意营造的创新文化、对野心和征文化天,OKR在谷歌发挥了创新发动机的作用。当全球有开始关注到和它所应用的OKR,自此,OKR在硅谷企业和全大行这一事实也表明,OKR5家。或者换句话说,从歌的OKR不局常也是源起于谷歌的OKR,而非英特尔的OKR。两者2英特尔搭建起了OKR的框架,但,创新才如虎添辟。AZ太太球基于之,但真正把OKR视为创新驱动器的,于英特尔的OKR。现今我人了着相似的天]所广为人知的OKR,通人体,却感于谷歌所生生不妃的创他企业中开始谷歌是第一着不同的灵配合了谷歌的开放、公有日-可白的文化据围
绩效使能超越okr第二章节内容摘要
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