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本文节选自《重新理解创业》电子版：

学会示弱未来多么有远见，前程多么远大。了些人太喜欢示强，喜欢挥舞着“花翅膀”，天天在各个论坛活跃，让别人看见自己多厉害、多么好、多人么多么强。他们好像都能预知未来，大谈特谈自己过去做得多么好，对这些行为恰恰应该反向思考。要成长，就得学会示弱。我发现好的CEO都很会示弱，总说“我不行，你告诉我，我该怎么办”。在这一点上，我觉得自己吃了很大的亏，因为我特别不愿意示弱。很多人都是如此，不愿意让别人看到自己不行，不愿意把那个弱的、自己不明白的东西暴露出来，不会去讨教，经常害怕别人说“怎么连这个都不知道”。跟别人夸夸其谈，谈自己懂的、擅长的，却从来不敢示弱。你，那么能带给你额外的东西，因为我还会帮助你，指导你运营。是,“你那一套早过时了，怎么还能指导运营呢?"对此我就没有往我们只想展现好的，一次我跟朋友一起参加一个饭局，席间有一个资深大伴。他跟我们说，如果我投资但我当时的心态心去，但是我发现，朋友就一直不停地请教大佬问题:这件事到底该怎么干?那件事该怎么于?我在这方面不太懂，你能不能跟我说说?可见，我和他在

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示弱这点上差别很大。人的天性都是好为人师，如果你主动去请教别人，人家一般都是愿意告诉你的，他说得对错与否不一定，但有个潜在的好处:示弱后，不仅让更多新的知识进来，当你敞开心靡的时候，还会有更多人愿意帮助你。前段时间曾鸣教授和我谈了一次话，他说:“你自从创立易到，四年都没找过下"我说:“老觉得自己没做出个样子，不好意思找你，只能每年礼狐性地跟你汇报一"他说:“你知道吗?你因此错失了很多机会，错失了很多可以帮你的资源。?那一针我明FE示弱或者熙开心康去请教别人，多么有利于自己的成长。学会问别人求助学会求助，也是很好的成长方法，因一种成长，学会求助也是成长的一种才现。他们怎么看待这些错误，为什么当时他们一个投资人告诉我:“我们当股东，要救大家一起救，你也没站出来说，利的方案，如果说有机一笔钱，还想接着干，我们都愿意时的真实情境，虽不一定像他说的这样，但也反映出一个很大的问题:我都已我们最可到当>经成那样了，助。这其下下不是你真的有公司的经营因为没实是我的问题。抬你一下、那儿抬你一船上，这你示弱样反而更好

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，除此之外会向别人求助，意帮忙。假设电天马云晨你说应该帮人家。ER财。所以说学会示弱、其实，去不去商学院学习没那么也好，真的没那么以有巨大的成长了。只是在这个过程中，会套现，意支持你。处理好你也应其实会要。要六当当你终一从于感到痛苦时是想救你的，但为我终于]意识到，“肌肉”练得更好、能力更强是这也是我的教训。做了那样的决策。2017年，我很认真地找了各个阶段的投资人聊了聊，回顾当初我到底犯了什么错误，是你从来没求助过，因为我们是小那我们当然也不会主动。我们肯定愿意选择对人买走，当然愿意卖掉。如果你，还跟LS打了一场“狗战?”，却还是不该争取更多的资源。很多人愿意把你架起来，“大哥我不行了，能不能帮帮我?会癌别人求助很重要。在个人成长中，学知识也好，寻找更多的机会了，经历过失败了，你要不断复盘、示弱和说需要大家次肯求多强，而是因为别人这儿能你就上去了。也许我们应该把更多的人拉进来，拉到自己为为强者的天性就是愿”这时候，你肯定会想到丐，产生届隐之心，我们也会给人家施舍些钱恭喜你，你终于求助。机会可

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