爱迪思企业生命周期翻译(爱迪思_企业生命周期)

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本文节选自《爱迪思企业生命周期翻译》

“我想，是时候为公司制定新的行为准则了。”领导的转变:从创业到专业化管理FE引入职业经理人改变了公司的领导力。玉在此背景下，领导力意味着公司文化的转变过程问题，也要为解决转型后将会遇到的问题做好痛将公司从生命周期的一个阶段带入下一个公司将从存在这样一些问题转而画阶段。实际上，这个转变过程也意味着临另外一些问题，人备。新来的管理者必须是一位有影响力的领导者，而不是又一位外来的执行创始人决策的高手。这位新人的职位可能是首席执行官、首席运营官，或执这位新人应当让“大猩猩\"从创始人的背行副总裁，他的工作是为了接手创始人的工作5上下来，解决公司在学步期时的各种问题。在决策时，公司必须变得更专业化，不再依靠直觉，也就是主动创造机会，而不是被机会所驱赶。这位新领导者应当建立制度、设计薪酬方案、新定义角色和责任，则和政策制度化。对于一个习惯于只听到创始人不停地说*停地说:“不!不!不!，春期公司需要什么样的领导者昵?处于婴儿其人冒险和光望取得成果的领导者，这些实使一系列规王家愿意挺身而出并做出入?\"学步期公司的领导者则已经凭借其原先的选择，他们需要抛弃以产品为时向的短浅眼光，市场眼光。学步期公司但是当公司进入青春度、政策和行政管理方许多创始人意识到，兴趣来继续领导公司。多和久就会发现，这些\"雇来的枪手\"与自己不同，公司需要做出改变了，时，这些领导者会遇到许多问题，也就是必须将了面。青春期的公司要求领导者有一整套完全不同的技能想法取得了一定的成功，!\"的公司，他会不还有谁愿意加开始探寻新的除了短期目标之外，他们还需要拥有一种的领导者身上有典型的创业者特征，他们富有创造力并光望成功。天坐在自己的办公室里，

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不是操作计算机，就是搞些文书工作。他们说话不多，一且开他们打算通过从外面雇)且他们也知道自己缺乏必要的技能甚至职业经理人来满足这方面的需要。用不了-作重点转向制职业经理按时上班，也按时下班。他们整说话，也总是说不咎做什么。更重要的是，他们显得不那么开放和热情。慢慢地，创始人领悟到这些雇来的枪手和自像他这样打理公司，我们绝不可能走到今天!羽为他们\"不像我”，这时，创始人努力想找到不一样雇来的管理者被解雇，个\"像我，而不是整天坐在办公室里的人”。己不是一路人:“这个家伙不像我。如果我\"这种逻辑开启了一种旋转门综合征。这些的管理者，茶这个办法也不会奏效。每个人都喜欢这位新来的整天外领导力，他的组织角乎没有无法控制他当一位更力了威胁，H强人\"，另一方所需要的领导力风格是和人那样为了确保健康地过小者。好使创风格?\"之所变，在内部临阵换将所传递接力棒是和一切都显为这事或那来，届这种风格翰中一一册力的新管理力差，创始人。\"我们需要一位比这位老兄更强他给公司文化于是旋转门又一次转动了。人悖论在于，看又希望这个人\"做我们做不到创始人是在寻找一个能使潜水艇飞起来的驾驶员。者加盟时，期阶段不同的。对了的领导者，新领导者需要做的是对创始人的领导力风格加以补充。且没的情”以恰逢民轩得让人时你是一种游-总是在谈论着以往寻求稳定，司陷入混乱，的政治权力。这种忠诚隆。这些老员到导春其其时，是可不是一种受欢迎的做法。难的一件惑。公司的组织结构直接找创始人的制度，也得不到贯彻执行。根本就没击队文化。的旧的管理不是马拉松比赛什么时候才是恰当始人放弃或卖掉公司时候。你是不是糊涂了?你会问:“如果公司收益不错，又运转良好，为什

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么还要改变领导力的时间点?恰当大1做销人的管班者，但是他似制定好各项制度。上方月这个关键，创始人必须在恰当的时候而古一场接力赛。的时间点应当是当时的为这时没局势不会迫使公司中压力!如果当。在生命周基公司运这是一个自他们必须认识到的是，转变，委春其把接力棒交给新最大的问题在于力的人。\"大家纷纷议论说。然而，带来了重大的调整，他创始和在寻找一个\"像我们大家的相矛盾的要求，不是吗?转良好?上始人觉，新领导者得受到春期公司公司不需要像创新一代的管理始过大的压力迫由现错的领导力风格公司的这个阶段，名许多医-报，薪酬受了于，他们有自羽此老员工常常会这些老员工就成了公司规则和行事方式的记录者，如直到另一个人说清楚了口的话。是的员工会反对老员工会越过新的请示?年摧毁大家的士气“他了这种做法。常回忆起公司老员工和创始人于制定各种规章制度的做法，被看作对论资当新来的管理者试图-报体系，而直亏53得到额外的奖赏。己的规矩和提[4]于没有座次序。公司组织混乱，面临危机时再;进行可能还填不满一张纸，每个人及其素的影响，即使将薪酬体系转化为正规管理深度，组织的行为反映上-作该怎么做。这种不可或缺丰工在婴儿大与自上有着同样夫权力结构的直掌握权力杠于这种环境，才必须接纳能承担起进行\"专业化\"经营的新管理己一起打拼的估宫，所以创抬和很听得进这此老忆人的接对抗。杆接跑到“他不了解我们公司是如何开展工作的。”时，创始人那里去告新老板的状。行这种转在外人看同事都会了创始人的行为，于创始人急切地面成文的规定，所以公司果他们离开公司，他们的离开会使公使得公司老人具了极大愉式者。新管理者致力一般而音》资历老真正的战斗开始了。这些

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