爱迪思企业生命周期英文(爱迪思企业生命周期图)

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本文节选自《爱迪思企业生命周期英文》

什么是壮年期?这是生命周期的最佳阶段，也是自控力和灵活性达到平衡的一个阶段。本书初版时，我把壮年基述为生命月期|线上的一个后，与之不同，新版中的壮年期则变成了生命周期曲线中的一段。为什么?因为灵活性和自控力是互不相容的，它们处于不停的\"斗争\"中。它们之间虽有一时的3衡却难以持久。[义有时，公司的灵活性会远远超过它的自控性，有时则灵活性匮乏。因此，不要期望太高，与生命中的幸福和其他2情一样，壮年期无法永存，如果不人#好好保持它，你就会天去它。壮年期如图6-1所示六壮年后期，---青者期“噶”、、高婚多始人陷阱机儿期死亡孕育期创业空想图6-1壮年期的组织人。公司绝不能一到达壮年期，就停下来休息。管理层大力开展抵抗衰老和保持壮年期生全为的天动了吧1当管理层变得过于灵活，天马行空般决策时，公司又采取了哪些纠正措施?壮年期分为两个阶段:一是仍在成长的壮年期，我称为壮年早期;二是壮年晚期，我时也称为夕阳期。在现实中，那些表明公司处于壮年早期还是壮年晚期的迹象，可能两个时期都存在。由于没有任何公司总是停在生命周期的个点上，所以这种混淆无关

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紧要，对于壮年期来说尤其如此，因为灵活性和自控力处于不停的相互斗争中，它们会周其性地压倒对方，占据主要地位。如果说这种混淆不清会造成什么困难，那也仅仅影响了组织写作材料的我。尽管在实际生活中，壮年早期和壮年晚期彼此不是那么互相排斥、界限分明，但行文中我还是要先讲壮年早期，然后在本章最后再讲述壮年晚期的问题。壮年早期处于壮年早期的公司具有以下特点:清晰的愿景和价值观一一言必行\"。.制度化的管理流程。.有控制和被鼓励的创造力。.综合性目标。直上.知轻重，分缓急。运转良好的制度和组织结可预期的早越表现。.销售额和边际利润双增长。.繁殖力强。.内外的凝聚力、整合力强。愿景和价值观张抱变革双臂寺但不要丢掉寺构。|处于壮年基之所以存在的理由。公司相关者都是谁以及这些利个产品线的全球领导者，益相关者的需求是什的价值观。的公司不会以某个人的意愿为转移，指引和领导它的是中的人们相信，他们1正在做一件重要的么。人公司愿景或许是成为服务某个行4同时要坚守诸如字家公司，拥了几百家店面，定位了门提供正意愿是使它所在的社区壮年期的公司就像军然，他作队一

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样。同样，壮年习已未来想做什么。费的法律咨询，为那些付在战争]也应该知道如何对待敌军俘虏才是被基友尸体，也是他们的价值观体现。他们知道自会责任之类的价值观。与我们它的愿景，他们知道公司的利益ESF低收入人和群，公司管理不起法4受益。此外，可持续发展观也是指年代，战:导目-寻们知道他们的使命是保J祖五。公司比的基合作关系的一层为每家店配备了一名律师，专服务费的人们服务。这充分地展示公司行为的一种价值观。公司的真2一待的做法。LA期的公司就像一个实现了上我的人。处于壮年期的公司有清晰的不会去做边界外的行动，它们专注、充满活力，<庆想打产品质量牌的公证，不仅仅指产品质量功SS垃司，标，知道自可预基情，以保存能量。它们一般会有的未来。是最好的策略。好，那么第二好的策一名高级主管专司保记，纤涵着公司文化的价值观该做什么己做什么，不做什么。其至不会去考虑与公司边界，为什么这么做，,不已是谁它们知道有它们战场上不抛弃伤员，不丢弃战以及怎样二做。也知道可六是什么呢?，也是他们要致力维FE质量。不过，质量要有明确的边界，\"突的护的。不过

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