爱迪思企业生命周期模型(爱迪思企业生命周期笔记)

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本文节选自《爱迪思企业生命周期模型》

许多次，我坚的流程并没有使公司结构协调起来。对于他们的公司来说，持要求我的客户中止他们的数字化过程或重组项习为他们正在设计组和数字化工作是不健康的，他们是在将其公司冻结在某种功能失调的组织结构上，他们是在将这种错误的权力绪构制度化，他们是在将过去的体制合法化，而不是重新安排公司结构来实现未来的要求。这样做，等以后需要对公司结构加以改革时，就无法做到了。为了适应新的公司结构，数以再次重新设计，了所有的地狱之门。人人都会警告说:全入机素打相才全计各和人人字化和工作流程设计必须重新来过，并且，由于公司必须对已经进行过重新设计的系统加多这个过程将耗费巨大的金钱和情感成本。如果试图这么做，就等于打开题。\"这就如同将骨折的手臂接得很糟糕一样，你不得不再次将骨头打断，才能很好地将完成授权、领手臂接上，谁愿意忍受这种痛苦?导转变和目标转变这三件事情后，我们得到的最终结果是以大写字母C开头的冲突〈Conflicty)，冲突表现在许多方面，包括以下对象之间的冲突。-老员工和新进入者。.创始人和职业经理人。.创始人和他信]的公司。.公司目标和个人目标。权力斗争导致核心成员流失离婚在生命周其上述的这些冲线中的位置如图5-2所示。语创始人陷嗓儿期死亡突以小著层和员工都被吸引加入不同的小下体，他们或是叶成或是反对茶个基体的项E、制度或个人。区四这些首突及此产生的痛苦导致人员流失，特别是那些有干劲、想的人。“在这操意思都没有“我们都不能再处理客户问题或产品问题了。“我们已经忘

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记为什么要待在这里了，我们只知道相互斗来斗去。”那些原本只/j在市场和服务宣传方面的精力，现在几乎全都转向内部了，人们把精力浪费在内部的争斗上，冲突引发了一波又一波谣言在那些由多个合伙人或联合创始人共同创办的公司中，那些最有创造力、最愿意贿险的合伙人被看作对公司稳定的威胁，比较沉稳、有序的伙伴，也就是管理者，会反对这些创造力的伙伴，设法把他们赶走。在那些由创始人保留控制权的公司中，他们会炒掉这些行为门又一次为管理者打开了。如果公司由外部董事会控制，那么，在这种情况下，职业管理者或负责行政管理的领导者，就会和董事会结成联盟。一且出现了这种情况，极有可能发生的事情就是创始人被赶下台，而职业管理者成为首席执行官。当董事会意识到，权力斗争不仅发生在管理者和创始人之间时，盟就形成了。于是在董事会和创始人之间，也爆发了激烈的冲突，但是只要创始人取得了成功，那么董事会也不会太在乎，毕竞董事会的权力有限。而如果创始人的成绩不那么突出，并且这位学步期领导者的错误对公司造成了不好的影响，那么，会就会坚持插手式中。到了董事会指派那位管理者担任首席执行官或总经理时，它就有了自己想要的权力。与创始人不同的是，这个新的总经理愿意接受董事会的领导。如果创始人的合伙人还包括其家庭成员一配偶、父母、子女或其他亲属，这时的转变是最痛苦的。[多|一旦律师介入，原先亲密的家庭就破裂了，彼此之间变得无话可说。达特《Dart)家族是Crown书店的所有者。在事情发生之前两年，我就提醒过罗伯

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特一一达特家族中的儿子，他向专制主义的父亲发起挑战一他们很快就会陷入一场控制权之慎有序的管理者，旋转会与管理者的同餐饮连锁企业卡乐星汉堡是另一个案例。老卡尔白手起家创办了这家公司，他的朋友和亲人组成了董事会。他相信，这些人无论如何都会拥护他和支持他。但是，当公司进入学步期时，老卡尔:开始若指气使起来成功冲党了他的头脑，他有了新主意，要进入房地产行业。他开始从公司借钱，好像公司是他的，当然，公司是他的，但不全是他的。会开始担心，因为他们对公司有义务和责任，于是旧日的老友变成了如今的敌人，会发起了一场宫廷政变，迫使他们的老伙伴下台。我从报纸上跟踪了这个故事，内心在想象老卡尔所经历的痛苦一一自己的公司成了自己的敌人。一切都是可预测的，那么，当这种情况降临到我身上时，我能预测到吗?爱迪思学院发展得很好，这时我有了一个想法，或者我应当将其称为蜡想天开的点子一一开办一家一流的餐馆。为什么?为什么不?我没有任何问题，我二得很好，并且我已经有了一手经验一一我一直在担任许多餐饮连锁企业的顾问。为什么不将我的经验用于我自己的餐馆呢?我的妻子也很赞赏我的想法。我所选定的地方也大得足以容纳她的梦想一一一家现代艺术画廊。而实际上，对于经营餐馆我又了解多少?几乎什么也不了解。对于那些雇用了大批有经验主管的餐饮连锁企业的管理问题，我了如指掌，但是我知道该如何保存葡萄酒和含有酒精的饮料吗?我知道该如何去搞定那些小偷小摸行为吗?对于服务和按照顾客要求随时训饪菜肴，我又知道多少?

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