爱迪思企业生命周期的简介(爱迪思企业生命周期评论)

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本文节选自《爱迪思企业生命周期的简介》

依靠老办法办安全感，没有紧迫感为了做而做留在办公室的时间越来越多常管理费用占收入的百分比增加权力转移到了远离线的人员起来越依总死板。可测量的数据，越来越忽视判断力不愿再骨风险不再展望未来壮年期公司面临的挑战是如何保持壮年的状态，如果公司没有去做那些维持在壮年状态必要的工作，公司的这种不作为将会演变为异常问题，最终变成致命问题。区2]参阅F.Capra,TheWebofLife:ANewUnderstandingofLivingSystems(NewYork:An

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chorBooks,Doubleday,1996)。作者描述了对系统的生命至关重要的整合过程，以及均衡状态的不稳定性。[3]参阅Lynn_Richard的专题论文:TheHeartofKnowledge:TheEpistemologyofRelationships(Ph.D.Thesis-SantaBarbara,CA:TheFieldingInstitute,1998)。该文描述了\"关系知识\"及其对系统成长和发展的贡献。[4参阅S.Boardman和S.Hor

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owitz\"ConstructiveConflictManagement:AnAnswertoCriticalSocialProblems,”JournalofSociallssues50,1,(1994)。此卷论述了冲突的积极方面，冲突是不可和避免的，但也为深化关系和增进信任提供了机会。没有准则的政治，没有良知的享乐，不劳而获的财富，没有个性的知识，没有道德的商业，没有人道的科学，没有牺牲的信仰。一一莫军达斯.卡拉姆昌德.甘地，这样描述毁灭人类的七宗非。

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