爱迪思在企业生命周期(爱迪思的企业生命周期模型)

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本文节选自《爱迪思在企业生命周期》

尽管看人想让我们相信，但我的确相信，壮年晚期/稳定期的。不年晚其亲活性，和创造新\"公司失去了创新创业精神，也失去了将它随着灵活性的下降，公司变得老成起来。积极进取了。人们越来越习惯了一种安全感，些新创意和紧迫感，但这种爆发时刻变得越来越短暂。的成就，人们越来越倾向于]人花在顾客和生产一线的时间越来越少，部门，这一现象可以从作战修。已经不像以前。在市场中的稳定地位给公司营造t在的。时不时压倒了一切，为了避免危及以生与自社科FF工《他们受过同伴，会降临。图6-2稳定其是时候了，我们必须认识到，像我们这样一想4o个汕油大国，，厄运的降临在押难免。摘有罗纳德.里根总很难分清一家公司究竟是在;同之处在于，公司表现晶为生命周基的公司在一自在成长阶段积蓄起来的发展惯性人入吴[和稳定其处于壮年晚期/稳定基那样年晚其上壮年期和地，也会冒出的一个时大时其几与早期阶段不同，人从己人交谈。在军会服务机构中，现象，当则反映在实际从事现场服务〈其至更好的培训)的数量比例。常开支和行政费用5总收入的百分比，利现象就出现了-扩展到整个社会9还是已经步入稳定其?了为的频率以及这些行为持续的时来谈。内感到很满足，它仍然强大，只是了2乎消耗殉尽，它开始失去那种推物

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的欲望。这一阶段的公司饱尝一种消极态度的危害:“如果没坏，就不用的变革热情。尽管它依然是结果导遵循先例，越来越喜欢按照老方法办虽然时间会证绝不能仅仅满(三|1于小小的梦我们注定要走向衰落，但事实并非如此。我不相信无论怎样努力反运总如果我们无所统就职演说，1981年1月_样乡我把二者的行为表现是间。贰动力量带入壮年基忌向的，且组织有序，但明，长久的安全是不存秩序守的做法。更多时间是在办公室单位与后勤超过经营成本占单位的数量比例看照料家庭和儿童等)的社在公司财务报表中也能出来;在工与办公室行政到类似的总收入的百分比时，这-SN，政府开支占国民生产总值的百分比持续上涨，也是这一现象的反映。在成长阶段，意见不同是广泛存在的，大声争论也是平常时，面带羞愤的笑容，仿佛在说:“我的意见真没那么成了派别利益的角斗场。了。与壮年早期一样，在制定决策时，人们依然讨论长期战略，但对短基要。\"紧迫感时。而现在人们表达意见已荡然无存，人们也不再指出那些元长乏味的会议其实没必要，请他们参加会议时，他们不再反对或发火，再没人会人叫;\"“活见鬼!我哪有时间参加那么多会?!\"公司的气氛也更加拘当公司衰老时，人们出席会议是为了保卫各自的地性，而不是保护公司的利益

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。会议在壮年晚期/稳定期，各种意见也会得到倾听，但是对研究新领域已经没。再后必什么兴YA标的考虑越来越多。此外，权力中心正在转移。负责财务和法4玉为新的权力层认为其他方法都是\"概念上不准确的思维方式\"，有考核最着事实、数字和规则控制了日常工作，泪花和为断的作用超迷直人壮年晚期/稳定期的公司不愿再冒任何风险，销售额在继续增长，但是的新产品，只是在原来年内新开发的产品)创造的收入却在下降。并且往往不再有突破性的商呈权力趣来圳，考核取代了一切，清楚可靠。随新产吕品〈如三产品的基础上稍加改进而已。创业精神日益消失。《创业精神消失的表现及原因，将在下章进行详细讨论。)和公司在不知不觉之中进入生命周期的下一阶生命周期阶段确实发生了更蔡，但公司却没经历任何提大的转折命周期曲线的运动是一个逐渐变差的过程。当公司还在成长阶段时，件。自力也将受到影响。族期，这个过程十分微妙，虽然壮年期往后，生央会人二但是，到了衰退阶段，没有明显的转折点了，只过程。个日渐衰落的过程。0正常问题异常问题管理的深度不够分权不足壮年晚期/稳定期的问题正常问题异常问题注意!在衰退阶段没|，和出现了创业精神减少的迹象对成末和过程感到满尽、每到达一个转折点，个持续不断变精的

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综上：爱迪思的企业生命周期模型值得推荐阅读