华为团队工作法pdf pan(华为团队工作法吴建国pdf)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《华为团队工作法pdf pan》

企业文化的植入，必须从管理层做起无论华为、阿里巴巴，还是亚马逊、谷歌等优秀企业，以客户为中心或者客户第一，都是企业帮展的不二法则。在1995年开始起章，1998年3月23日定神的《华为基本法》中，第一次看到了任正非确定的说法:华为的退求，是在电子信息领域实现客户的梦想。而在2005年《华为的战略一一持续的管理变哇》一文中，任正非再次坚定地重复了这个观点:“十年以前，华为残提出，华为的追求是实现客户的梦想。我们可以看到,，华为做事的出发点都是围绕着“以客户为中心”展开的。因此，任何损害客户价值的行为，任何不利于客户长期利益的行为，在华为都被坚决地否定。华为之所以傻傻地选择了一条漫长而艰难的道路，据弃各种各样的“终南捷径”，束是为了构建为客户持续创造价值的核心能力。比较而言，很多口口声声喊首要学习华为的企业，却从来没有建立，或建立了但并没有信守自己的使命宣言。它们走着走着，融演变成了“以领导为中心”唯上是从与官僚主义、“以自我为中心”单打独头与山头主义、“以扩术为中心”仙离客户价值的专业主义。还有一部分企业，表面上看好像是以客户为中心，但实际的做法却走向了反面。比如，信奉所谓“客户融是上帝”“客户说的永远都是对的”。这样束是不经思考想当然地把客户的要求作为客户的价值主张，同样也是在损害客户的利益。再比如，仅仪盯着客户当前的需求，忽略了潜在的市场和客户需求的动态变化，让企业无法在不确定的市场环境、快速

华为团队工作法读后感1000字

变化的客户需求中长期实现客户的梦想。为了实现“以客户为中心”，融需要员工“以奋斗者为本”。人长期奋斗的精神，融不可能在变化的时代为客户创造长期价什么是“以奋斗者为本”呢?一个最简单的定义，就是“以为客户和利益关系者创造高价值的员工为本”。这里既包括外部客户，也包括内部客户;既包括短期价值，也包括中长期价值(例如高价值客户获取、战略技术突破等);既包括直接的经济性价值指标，也包括非经济性的价值担标(例如组织贡献、团队协作等)。因此，华为会把员工大致区分成为“日越香斗者”“一般备斗者”“不香斗者”，并会通过一套价值评价和利益分配机制，让奋斗者不吧亏，让不奋斗者无容身之地。以上两条核心价值观的内在逻辑是:企业存在的理由残是以客户为中心，为客户创造价值。但要兄现这条承诺，就必须要以奋斗者为本。只有奋斗者组成的团队，才能持续为客户创造高价值。那么，如何把这两条核心价值观植入员工内心呢?中国有名训话，叫作“行胜于言”。任正非也曾经说过，企业文化融是员工的行为文化。训到的乐丁长期做到了，思想变成行为，行为养成习惯，融会成为一家公司的文化。因此，创始人的身体力行是企业文化建设的首要举措。华为内部一直流传着这样一个关于“豪车”的故事。有一年，任正非去华为新疆办事处视察工作。当时华为的新疆办事处主任，是一位刚刚从业务一绕提拔起来的“新官”，对任正非没有任何了解。基于中国传统企业对高级领导“巡视”的重视，他特意租用了

吴建国华为团队工作法下载

一辆加长的林肯轿车去机场迎接任正非的“大驾苑临”。任正非刚下飞机，看到接他的是一辆聂华轿车，当时残非单气愤。上和车之后，臂头兰脸地把办事处主任岚加了一顿。他先质问，我又不是客户，坐办事处的一般车辆融足够了。办事处的车辆如果不够，我自己打的惑好了。任正非越这越生气，指着那位主任的屋子说:“为什么还要你杀目来迎接”现在你应该待的地方是在客户那里，而不是坐在我的车里!“任正非经常说:“屁股对着老板，眼睛才能上果着客户。”他不断和己的行为警示大家，坚决淘汰“眼睛盯着老板，屁股对着客”的干部。近期，华为遭遇到了巨大的生存危机，任正非又挺身而出，通过与全球媒体的反复对话，团结一切可以团结的力量，鼓舞19万华为员工要有浴血奋斗的信心和勇气。时至今日，已经75风高龄的任正非，依然会奔走五大洲，尤其是去非洲、南美洲等从发达地区看望奈问员工。一句“我各仿生怕死，何来你们艰吉奋斗”，感动了无数华为人。随着企业规模的不断扩大，仅仅依靠创始人的身体力行显然不够，必须要把践行企业核心价值观的责任落实到企业管理层身上。2007年，华为开始制定并不断优化“改进作风的八条要求”(简称华为“干部八条”)，以下是2017年最新版的内容:第一，我绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。第二，我绝不动用公司资源，也不能占用工作时间，为上级或其家属办私事。遇非办不可的特殊情况，应申报并由爱殴人文付相关费

华为团队工作法文化锻造之道

综上：华为团队工作法吴建国pdf值得推荐阅读