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可预测的模式共同的原因上[上怎么样?它会瓦首先，让我们找昌想想那些可预测的模式。四同的原现，解。了什么物都有其生命同点吗?第一，，人、植物，的，而那志是古老的。天文学家会指周基昌上问题的出哪同模式，随后找当一辆汽车旧了会怎么样?一个人老了呢?他的身体会垮掉。我们应意识到，一个系统鞭至是石头。加地质颗星的生命周期长短几百万年。公司它们就会衰老和第二个会朋溃和解体。年轻人会自站总同样死罗也生命周其只蝴蝶的生命周基:它们可铺能只出生、成长吕同点是，随着系统的变化，它们会崩溃，它们会解体。杀，年轻的系统也会解体。无论一个系统是年轻还是年老，天，而长，除非管理上问题的原因，并讨论如何应对。?它会崩溃散架。一所房子老了会不一定要会\"呼吸\"才能活着，每个质学家会告诉你，这块石头是年轻是老的，哪颗星是年轻的。诚然，各种事物的生命周其可能会持续层采取了F确的3系统不是只F预，否则2可致它骨省解体的是变化。变化越快，解体也越快，这就体现在我们所说的问题上。大问题就是老板互相讨厌对破碎。对每一个问题的成功诊断就是]变化1方，邻[引起解体的征请你考虑一下这件事情:E确兆。[10]地找出罗是什么了E在分离破碎，而一个成功的处理|卫生间的管道博塞了，你忆二世相处，你和你能爱人落间不体一“我认为者天各分或治疗方案就是把这些分离破碎的部分整合成一个新的整体。玫要如果新的整体是健康的，其本身能够保持自己结合在一起，那么，当它经历新的变化时，就能够创建一个新的自我。号对我们来说这些都不是什么新东西。当我们担心从个人时，我们说:“他垮掉了!他整个人是破碎的!\"在更大的范围内，我们会说:“这个家庭、社区，帮至国家正在分般离析。\"同样的道理，当我们深受感动时

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，我们会说:“这个人人、家庭、国家十分团结一致。领导的作用就在于管理好必要的变化带来新问题的变化，将公司重新整合以解决这些问题，准备好面对新的变化以及新的问题。任何层面的领导挑战一一个人、家庭、公司，乃至社会一一都是要持续地改变，然而同时要保证是团结一致的!防止系统分离破碎的方法就是防止变化的发生，这是一种错误的假设，这种想法无蜡于自杀。这是最终真正的”分离破雁\"。换句话说，如果你不承担起责任，保证系统按照你所希望的方式来分离然后将它重新整合、人状态越来越糟糕。所以不作为救不了你，本来你可以施加干预，由和的全给了外部力量。保持健康的方法就是通过改变那些需要改变的东西来掌控自己的命应对变化的最好办法就是设法创造变化。一一鲍勃.多和尔司领导的作|然后将系统重新整合为一个新的整体。当久II哪些是本了全曲是什么原题，什就太好当了。本书所展示的企业生命周基起工作的责任。生命周期和问题的本质我在上面已经指出，任.我们知道命的有机体亡的过程。公司也是如此。13引当它们沿着自都遵循可预测的行为模式。在每个阶段，系统都会男过渡期的问题。有时，系统无法自己成功地解决这只有不同训赋的外部角人境。呈采晤本工夺出出现得网“芭，的工具还处于朝芽基，本书算是我对正常问题和异浓问题当公司从一个生命主周模式，公司就必须放弃有旧模式。当时，这种情况下的问题都是正常问让变化发生的障碍上，那么它就会遭遇异常问题，治疗。如果蜡常问题被长期拖延得不到恰当会成为致命性的，公司就需要不同的干巴种干预已经超出了本书的范畴。公司可以凭借自己的内部能量来解决正常问题能够解决问题的决策就可以了。公司无法避免正常力，就像中中学步的孩子那样在一次次摔倒中学如何制定制度，如何以

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及何时做出决策。为了提升备记忆，记住过去的经历。了9许多年轻公司的管理者常常抱怨，在有们，在公司规模还小、公司还年轻时犯错误的成本很小，正是学习的好时机。随着公司得很高。一位高管曾把这个过程比作跟踪宇宙空间由-斌理论，死而诊差是无关紧要的，然而，如果你允许偏差继续存在，那么到后巨大。如果你对童年时的正常问题不管不的成本就会变得十分己的生命周基[临茶些挣扎它们必须死服茶些阶段过渡到下一个阶段时，当公司花费精力努力从旧的行为模式有题。但是，如果公司的能量徒劳无益地耗费在试图常常就需要来自的焉本，人和到威胁，这时忆导致了-让正是为领导组织中变革的人;这些问何一个系统，不管是会呼吸的还是不会呼吸的，都有植物、动物和人类一一都要经历上些问题，从和用人A一、时这时，难就会只要判定出不是防止系统分离朋溃，相反，是去管理那些导致系统分离朋溃的变化，领导者既不能引起必要的改变，也不能将系统整合在一起时，就是时候求助于那些能提供这种服务的专业人士了。如果一个人知道前方是什么样的道路一一会发生什么，哪题，如何处理这些问堆备的，帮助他们承担其生命周4生、成长、衰老和轨迹发生变化的时候，系统时难或它需要外部力量的干预，借助这个新生领域的二点贡献吧。民好运行的流程人出现。为了学习新的行为效转换到新模式清除预加以问题就但这外部的于手术\"了。做出问题，会走路。自忆为它需要学习、发展自己的能作风要才己从而;限的预算框架内行事太就解决掉这些问题是多么幸运!进入时会如何配置资源，生命的下一阶段，它必须难了。而我则告诉他忆为，在这个阶段，变大、价值升高，犯错误的成本也会变中某个点运行的轨迹，一开始，面离起点越来越远时，问，在成年后，它们就会变小的偏纠错

爱迪思的企业生命周期案例

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