企业生命周期论 爱迪思(企业的生命周期爱迪思)

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本文节选自《企业生命周期论 爱迪思》

价值观的重要性展到壮年期时，它通常会指派一必行\"了吗?负责此项了动中来。为艺术和慈着的关怀。随着公司的发展，壮年;性一点也不低于产品质量，可是它的保护和培养却个人专门负责监督中明显要难得多。当公司发查愿景和价值观:我们真的做到\"言y业捐款?公司的社-作的人，还要努力开发义项，了呼吁同事们积极投入到社区活区活动不公司的价值观包括正直、诚信，以及对我人公司需要不断地发展、培育于此。它们更需要时间的投入和人]生活的世界负责。属时和价值观。壮年期公司的愿景和价值观会激励员工，为他们的生命注入一种使命感，使他们的人生不再只是养家糊而已。在此，我想提醒一句:光有愿景和价值观，可成不了壮年期公司。1996年我在社会风险网〈SocialVentures_Network)的主旨演讲中，提醒那些关心社会的公司，不要被价值观和文化冲氏头脑，忽略了商业实践的现实。与种些缺乏社会直人感的公司相比，这些公司更难达到壮年期。它们的思想标枉定得太高，超高的期望有时让员工难以企及。如果这些价值观唯一的宣扬者是公司创始人，那么他们的公司更容易掉进创娩人阶阶大制度化的管理流程要想进入壮年基做法。每个壮完善的公司可以将公司，公司必须摆脱那种公司需要制度化的管理流程公司需要这些领导者，不仅是为了获对价值观保持专注、充满激情。此，公司需要愿景和价值观公司还需要结构和流程，以防上决策只信有取创业激情，也需要他们引时整个公司寺于公司来说是必要的，却是不够的。者个人的同辣血。一个人或一小伙大权在握的高管来主导决策的人们必须知道理解决策是在哪里和如何做出的。年期的公司都需要一部\"宪法\"，ER昕加本二与英国|则。和荷兰皇家壳牌石;是怎样地知道，个流程已经无法公司多年来也]知道不同的文件应当他们的询问等多久会有答复。公司跟上日新月做出的，人作新\"完法\'没件规范，并加以实施，这一步是相

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当困难的，传统可以遵循的公司，就必须编写自幼于不成文，但有实效的规章制的政府系统做一个比较，英区直这人么做。在那提交给谁、何时提交、怎样已形成的传统和运转良好的工作流程，这此公司必须做出改变，政治制度的变革异的全球经济步伐，。规章开头必须写明编写这个文件的原包括阑明与会人员的成员资格、数通过、化，所规章使得原本含糊不清的决策过程变得票否决权，所以它也确保各种决策不会脱离领导者的掌控。在4总裁批准等)。一些规章其至包含规章必须对修正程序做出明确说明。-|中届就像己的规章忆。然后，会议的权力，了上诉的了章可循。没它来规范各种管理问题的讨论。度才发展得越来越好的。了成文的宪法，但每个人都遵守规，人们知道决策是由谁做出的、提交;人们世能准确这就需要编写一样难。制度了。我曾经帮几家公司做过这这份规章应该对各种决策会议做出以及会议的各类要求〈全体通过、多关条款。另外，为了适应环境的变此外，由于规章通常会给予CEO一了使否决权之前，领导者可可以监督整个公开的决策过程。CEO力排众议行使过和否分理由行使否决权之前，CEO规章还规定了开会的恰当六规章还应当规定不允许任3决权，从来没有在此我要说，我帮助制定过规章的那些公司，没有。因为规章让整个决策过程大量时间参与讨论。方式、何人在决策会报材料，这种约束头脑麻木。可以避免浪费时间，一个忆此在有充公开化，会议议程，以及提前分发材料的具体要求。我认为，议上做?[-报陈述，而是每个人都应当在会前审阅大有控制和被鼓励的创造力不受控制的创造力会二关青睐的产品。在高科技公司SI一家公司以设计为主导时，会开发!为头顶上没完没了的约灯片只会让人感到厌烦、很多市场并不j意，开发工程师可能会过分迷恋色太多新产品，以致超出公司的销售#力。同样罗如果一家公司以销售为主号寻，它就会成为一家模仿型的公司，仿造大量的热销产品，当

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然，在一些市场要求创新的行业中，这种做法是无法容忍的。那么，该怎么办昵?我把公司看作一种权力结构，如果和希望权力的小船朝特定方向前进，就必须按照特定方式来操纵发动机。如果我想向右走，就必须减少右侧发动机的力量，同时增加左边发动机的力量。对于公司来说，也是这个道理。如果告诉我一个公司的权力结构，我就能说出它的决策方式和行为方式。要使小船向左转，船长不和命令的人;也不能只靠宣讲\'须改变权力结构。在工程师主导的高科技公司里，也能实现有控制、能和利的创新。但要做到这一点，生产部门和财务部门的主管要拥有相当的权力，CEO需要调站这个过程中的力量结稳，使之协调。在这个例子[上攻只靠大喊:“向左!向左!向左!\"然后威胁惩戒那些不服从\'向左转\"的价值观来说服大家采取行动。为了向左转，船长必[上PRY-一Ph，CEO要做的是理顺新产品的开发流程。从提出创意开始，到天讽覃投)，这个过程本人中不乏上个阶段进展到下一个阶段P途天折的互步气竞同时也在通过企肖》需要公司来做规定。我把这个过程只昧“签订\"的过程。该产品开发项“关-FF”，每个关卡都要做出;从一通过或不通过的决定。这个审审批过程类似卫本的\"刘议制”(ringi):必须得到每个它所影响或受它影影响的选万事俱备，为了平和要恰当的权力结和让攀为综合性目标我认识一位高管，办公果上始终放着一个艇言牌，上面写着:“我们所有人生日顾客\"。处于壮年期的公司知道自己为何存在。它们关注顾客，千方百计地让顾客满而处于衰退期的公司其关注点又归导春其公司关注的则是如何在内部的新回归到投资上;小团体斗争中取胜。顾客昌然也在青春期公司关注的列表中，但他们只中，等待茶民的签字同意才能生效。遵照这个体制，到新产品完全准备好要发货的时候，早已是且所人由、创新与商品化、市场与技术一一我们需全部参忆到过程中来，职|加中巧在等待，等

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