华为奋斗密码第三章(华为奋斗密码第九章)

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本文节选自《华为奋斗密码第三章》

“我们建立各项制度的基本假设是，员工是努力奋斗的，而公司决不让雷锋吃亏。”吕1“华为价值评价标准不要模糊化，坚持以奋斗者为本，多劳多得。你干得好了，多发钱，我们不让雷锋吃亏，雷锋也要是富裕的，这样人人才想当雷锋。”妆1“我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏，本身承是创造让各路英雄脱玫而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。在华为，一丝不藻地做好本职工作就是奉献，束是英雄行为，就是雷锋精神。”吕“华为人的付出不是折付出，而是要让付出者有回报，华为人创报价值创造者，机会要加奋斗者倾宕，我们奉行不让二六，建立了一套基本

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合理的评价机制，并基于评价给予回员工提供好的工作、生活、人保险、医疗保健条件，给员工供业界有竞争力的薪酬。”呈1北京大学汇丰商学院管理学教授首知兴对此评价说，中国当代著名企业对员工形成最重要的精神激励的，往往不是与商业结合得更紧蜜的使全和愿景，而是更靠近道德的核心价值观。一个道德信和条，成为激励创业者、激励高管团队、激励全体员工的最深层、最强大、最持久的内心力量的来源。这个核心价值观，于华为是“不让雷锋吃亏”，以奋斗者为本，让奋斗者得到合理的回报。不让雷锋吃亏，虽然是华为价值分配的一个原则，但也是重新被大众从内心普近认同的一种道德信和条，是新的道德重构。因为在中国过去特定的一段历史中

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，人们形成了一种很严重的误解，强调的是做雷锋不能求回报，也没有回报，普过形成了老实人〈“雷锋”)永远唉亏，做事的人永远吃亏的文化误区。华为通过这一导同，将员工的心出误区。能量给激发出来，引领人们走[1《以生动活泼的方式传递奋斗者为主体的文化一一关于新员工培训的谈话》，2007年6月12日。[2]《喜马拉雅山的水为什么不能流入亚马逊河一一任正非在拉美及大T系统部、运营商BG工作会议上的讲话》，2014年5月9日。[3]华为公司《致新员工书》，2015年版。[4]彭剑锋，《华夏基石e洞察独家专访任正非》，网址:http://www.sohu.com/a/51148310_343325。

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综上：华为奋斗密码第九章值得推荐阅读