华为奋斗密码听书(华为奋斗密码工具)

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本文节选自《华为奋斗密码听书》

(6)善于学习。能力的善于学习是提升管要手段，善于学习的管理者才能培养学习型的组织，只有学习型的组织才能从容地面对高度不确定的商业环境。学习的途径有很多，书本可以启发我们思考问题、解决问题的方法，但就像“复盘”是棋手最好的学习与提高手段一样，每一次成功和失败〈包括自己的也包括竞争对手的因此必须学会在实战中进行总结与举一反三)都是最好的学习案例，。人和是有记忆的，但组织没有记忆，在当前新干部提拔快、培训系统跟不上组织扩张需要的情况下，如

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何采取有效措施保证个体的经验在组织内传播与共孚是每个团队领导者需要认真解决的问题，总结案例的工作非常要，但光有案例是不够的，还需要建立一个系统以保证案例中所绚藏的经验与教训在组织内进行有效复制，这将直接影响人力资源的使用效率和整个组织的工作质量。华为前人力资源部招聘调配部副部长王玲介绍说，华为与国合凌蔓集团曾经开发了一个领导力模型，包括三大核心模块:第一是建立客户能力，第二是建立华为公司的能力;第三是建立个人能力，其中又包含九个关键素

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质，在华为简称为“干部九条”。华为的干部九条经过实践，后来慢慢演化为干部四力，即雇新力、理解力、执行力和人际连接力。高级干部要求具有比较强的决|干部要有理解力，基层干部要有执行力。灯力和人际连接力，中层华为发展成为通信和领域全球领先者后，任正非又提醒内部:“我们不能仅依靠中国去领导世界，我们不以消灭别人为中心，而是要利用世界的能力和资源来领导世界。”未来，华为不仅需要对市场有深刻体验的管理干部，更需要宽文化背景的人才加入管理队伍。

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