【华为学习之法第2章】吉享界华为学习元规则

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本文节选自《华为学习之法》

吉。
享
界

华为学习元规则
先优化后优化再固代

漫画绘制: 王区华

华为学习元规则2: 移僵化后优化再固化

惜。

有

一句俗话: “不花钱，你束不会珍惜; 花了钱，你束会格外珍

和

不完全统计，从1998年拜是

和IIBM开始至今，

华为累计癌全球咨询公司支付的咨询服务费超过400亿元，以至于有人说“华为管理大
厦”是用金子贴出来的。既然“学费”这么贯，必然会认真对待老师
所教的。但是，学习从来就不是一件和舒服的事情，是在自己不熟悉的
领域挣扎，往自己的伤口上撒盐。在学习过程中，遇到困难怎么办?

华为人选择硬打下来，“钱都已经花了，硬着头皮也得哨下来”。举
个例子，1998年8月起，任正非邀请IBM公司顾问进驻华为，以帮助华
为开展管理变革，当时IBM顾问输出的报告文本全部是英文，彼时华为
很多员工的英文水平不太好。华为人白天和IBM顾问并肩工作，陪同顾
问找各部门调研访谈，晚上把顾问输出的所有呐文文档翻译成中文，

然后对每一页PPT进行认真讨论 这是什么意思，应该怎么理解，为什
么顾问这么说，华为为什么没有做到，原因在哪里，过去的做法是不

是可以继承……如果有不懂的问题，赶紧把疑问连夜整理出来，第二
天一早向顾问追问请教。那段时间， 华为项目组同事普遍每天工作到
晚上十一二点，周末也不休息，一定要把顾问本周教的知识串联起来
解，到了星期一再和顾问沟通确认，连续几个月坚持如此。
华为人为什么在学习上愿意对自己这么狠? 因为老板任正非要求
机 “先僵化后优化再固
化”，尽可能如实地在华为内部复制业界最佳实践和制度。
了全于训 解这一点，此处再举一个我亲身经历的案例。华
为的内部OA门户名称比较奇怪一一W，我刚进华为时不理解，就问我
的思想导师上 ，他回答: “因为IBM的内部OA门户就叫W3，为了顺应
IBM顾问的习惯，避免其向华为人传递知识时还要转化专用术语，老板
就要求全部照搬，完全顺应顾问的语境习惯。”也因为如此，在华为
内部有非常多的术语缩写，华为内部论坛“心声社区”兽有人专门整
过华为术语表，如果每一个术语都用一行字解释，用A4纸打印出来
有上百页，当翻阅完这些向西方企业学来的术语，就会不由感叹任正
非“精准复制”的决心，也就理解什么叫“削足适履”了。

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