【华为学习之法读后感】所谓以世界上了最好的

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本文节选自《华为学习之法》

所谓“以世界上了最好的公司为标杆”，征指聘请西方知名咨询公

司，通过学习业界最佳实践帮助华为缩短与国外最好公司的差距。关

于这一点，本书第1章也做过解读，此处换一个角度对此进行补充芯

明。

华为是一家胸怀大志的企业。1998年《华为基本法》和颁布时，华
为就在第一条明确列出自己的梦想: “华为的追求是在电子信息领域
实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、狗而不侈的艰苦追求，使我们成
为世界级领先企业。”请读者注意，华为的追求不是这圳市第一，不
是广东省第一，不是华南第一，不是中国第一，不是亚洲第一，而是

全球第一。

志问不同，对手就不同。正所请“你的对手是谁，决定你在江漳

中的段位”，这让我想起电影《精武门》，霍元甲的
，打局了这条街，我们束是武功第一”。翟元甲
念是“哪里有日本人，惑打哪

武馆，我就打到哪
的弟子陈真则不这么认为，他的

打顾日本人，才是民族英雄”。不难及现，霍元甲和陈

对手的格局和视野上是有差别的。
任正非志存高远，为华为注入的经营

念是“哪里有

?9

在对待竞

念是，要么不进入一个行

业，要么一定要做到全球前三名，成为有话语权的关键玩家。

正定因为这个高退求，华为在选择老师对标学习时，必然会在全
世界范围内寻找最好的老师，把全世界最好的公司实践作为标杆，比
如流程方面对标IBM，运营商业务对标爱立信，手机业务对标苹果……

这在后来汗变成为华为人的思维惯性。在局动人

:何新业务时，华为不

是一上来就财门造车摘产品，而是先观察全球行业中的最牛玩家如何

运作，寻找华为与其之间的差距，应该怎么改进。中国乒乓球队之所
以能经常包揽世界男女单打双打冠军，隐是因为每一位现役队员的陪

练教练几乎都是前世界冠军。树立了高远的志癌后，在方法上如何才能取得真经? 华为的“捷
径”是，不惜重金聘请西方知名咨询公司，学习和采纳业界最佳实践
来玫助华为缩短与国外最好公司的兰距。华为选择老师是非常慎
的，经常将业界的方案尽数拿来认真比较，确定匹配后才下定决心学
习。正因为前期对学习对象及其解决方案有了深入的思考和判断，确
认利大于束，引入方案后才敢于“削足适履”地执行。典型的案例是
IPD项目，任正非杀上自带队去美国考察多家公司， 最后才 选择IBM作为

管理变音的系统以构师。

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卢!

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