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覆盖半径：实体零售的覆盖范围是有限的，低价无法换来持续指数级的需求提升；
获客成本 CAC：部分商品做低价引流（如电商的引流品，可以降低用户尝试成本破圈获取更火用户）是没问题的，但你很难进行全面低价，因为你将失去利润（上面提过覆盖半径，自然你破圈的影响力有限）；实体的马太效应始终没有线上纯电商强，零售通过低价获客后，始终需要高客单转化来保持利润（不管是用漏斗模型还是直播组品车轮战术）；
供应链稳定性：产能过剩诞生的临期、尾货提供的低价模式，很难长期稳定进行，不会一直大量尾货和稳定的 （既然市场表现不好，不断产生库存，肯定将不再生产）；盒马也只是解决了一部分商品的供应链保持低价切稳定；
目标人群：能够长期稳定在盒马消费的人群占比有限，不是目标人群，没有（需求、时间、经济）消费场景；
稳定性：更深一层思考，盒马覆盖的消费群体，因生活模式和消费习惯的相对稳定，带来的营收和复购都是可以预期的，所以重点是怎么更好的锁客（用户生活半径内更好的提高用户粘性和忠诚度）；实体走会员模式可以更稳定的带来营收，给会员可控预期（权益）不断提高终身价值 ；
财务考量：之前盒马会员费收入 5.88 亿，每年还能稳定增长。回归会员制可能也有助于增加公司的收入和改善财务状况，毕竟过了高增长时代，好好活着有利润比似乎比大代价的破圈更重要；
：或许实体把 “移山战” 这种全面低价作为临时策略，是没问题的。长期价值还是得靠会员模式啊～想想盒马好不容易与目标客户，建立起单纯而美好的金钱关系，还能不断拉高 ，且这种模式已经被验证很多次。
之前提到过『如果 “用贵买便宜” 再次跑通，那也许是一个非常好的消息，能够说明消费在强劲复苏了。』
蔡钰老师啥时候也讲讲呗٩(ัᴗั⁎)
关于盒马为何回的相关词
| 模式 | 会员 |
| 低价 | 破圈 |
| 实体 | 低价 |
