【华为方法论心得体会2000字】全环境一发生变化所有

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本文节选自《华为学习之法》

全

环境一发生变化，所有员工都知

|I临死亡，如果不努力，我们一定

址由

会死掉的，
子，跑得

总觉得

总觉得要踩章车，

太快,我，

这个公司拉上断的。这样，基层很有干劲，高层很冷静，

[1 3?

上 o

虽然人
部环境施加的生存压力，

基而

品和技术平台方
多蔡代方案

。但是，众所周知，信息

F正非讲这段话时用了调侃的语气，却说出了
就是最好的学习动力。2019年以来，美国对
竺为的极限施压这到“允底折薪”的程度。为了生存，
方面去除对美国的依赖《华为人称

吓得每个人都很努力。基层太努力了，导致这个“车

不能让他们跑得太快，否则会把

这就是胜利的

、A
5

: 外

华为必须在产
为“去A&”) ，做了很
产业的发源地在美国，撒层技术

协议、标准规范、核心零部件、工艺平台等都与美国有干丝万缕的关

联，要完成丛代是何等艰难
2019年7月18日，任正非接受了
“您常利把现在的华为比作伊尔
的情况如何? 最先补哪些洞? 您
正非回答:
很像我们公司，除了 “心脏;
不知道导上有多少洞，不确定哪些;
56、光传送、核心网……这些系统上

天统计下来，大概有4300 4400个漏

- 2战机，有很多?

三|
称是否会

“衣先，这碎飞机的照片是我人
还在跳动，吴上千疮百孔。当时我们并

|是补洞，另一方国
明年我们还会补少部分的洞，这些洞
nn 不会因此受到影响。我

! 华为人把这个过程称为“补洞”。

意大利媒体的群访，有记者提问:
同需要补，现在补洞
转移一些投资的领域呢? ”任
然在网上看到的，我觉得

同是最主要的。我们要优先去补

9洞，这些洞已经基本补好了。今
，应该已经补好了70% 80%，到年
是切换版本，这对

面问媒体讲话，有举重各轻之感，

底时可能会补完93%的洞。一方国

今年的经营业绩会有一些影响。

可能还会 难 补 5

们估计，到2021年公司会恢复增长。
任正非是经过大风大浪之人，

但实际行动起来对华为而言是非常

是长期积累的过程。

民王的，毕葛技术平合和生态构建

由于众多合作伙伴忌蛋问华为伸出援手会引火上丑、遭到美国的施压，因此华为人在“补洞”过程中唯有依靠团队的
自身学习，夜以继日地加班加点、与时间赛跑一一为每一项堵塞点而
群策群力攻关，为每一项突破而热烈欢呼，为每一次客户的理解和包
丛而民生 这是比二次创业艰难数倍的再出发，是在戴着镶铸跳舞，
穿越雷区的冒险行动。活下去，在过去是华为奋斗的最低纲领，如
放大为第次于的县训 由领。在这条路上，除了胜利，华为已经无路
可走，唯有让打胜会的思想成为一种信仰。

人生不过百年，不负韶华便无憾。这或许就是华为人永不言弃的
原因 。

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