管理的实践性(管理的实践出版时间)

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本文节选自《管理的实践性》

无论公司大小，总裁的职位都把产品卖给他;顾客希望获得更好滤过的信息，否则总裁根本不可能活)通癌都是和同样阶级与身份地么机会和观点、经验或意见不同的会把他陋绝于其他人之外。每个人都有求于他:下面的主管想要“推销”自己的想法或升官;供应商想的服务或享受到更低的价钱。因此总裁和其他人打交道时，出于自我保护，不得不采取吞即知离的态度。而且一旦公司达到一定的规模，到达他手中的信息或等待决定的事项势必移经过筛选、整理或摘录，不是活生生的原始资料，而是过.他的社交生活《如果他有任何社交生活的话，考虑到总裁的工作压力，他根本不太可能社交生位的人在一起，因此他几乎没有什人交流。他可能是全世界最随和的家伙，但是他视察工厂或和主管共进午餐时，却如拜占庭式的国家访问，尽管这完全不是他的错。结果，有一位敏锐的管理观察家曾经对我说:“坐在总裁位子上的人十全72妥善组划，但这表示他花在和客户通电话世界最各寞的家伙。”只首席执行官的工作或许更强化了这种孤立的

管理的实践摘抄

状况。因为首席执行官最不应该杀自插手的事情很多时候正好能让他穿破与世隔绝的帷幕。每个人都认为，首席执行官应该多花一点时间思考和规、处理生产或设计上的乡部问题，接见突如其来的访客或慈善机构葵和亚人，以及与记者聊天或在销售大会上和大家打成一卢的时间就更少了《或根本没有时间)。然而，尽管还不足够，但这些全是能打破总裁与外界产生隅国的活动。TVZ不过，妥善组[一可女织首席执行官的工作仍然台目标，并且在随之而来的高度孤立状态中仍然级g对必要。为了达到这个持表席执行官职位的要团队的协助。有了团队之后，首席执行官可以和同阶层的人一起讨论，而且这些人对他并无所求，他们在一起时，他可以无的观点、拘无束，目由交谈，不需要战战头闸，鹿言慎行，可以坦白说出心中正的想法，而不需要有所承诡。同时，他因此也可以听到各种不同意见和经验，这些都是完善的决策所不可或缺的，但一人独此大权的情况下，即使是最聪明的公关专家都没有办法让首席执行官听到不同的声音其次，公司

管理的实践如何应用

最高管层采取团队方式运作，也足以解决接班的问。如果公司高层只有一个人独揽大权，导蚌，将会引起一场龙扫(Anentert虎斗5么真的很难规划接班问ainingandshrewddescfriptionofthetypicalpfrocesslsgiveninCameronHawleysbest-sellingnovelExecutiveSuite.Itisrealisticexceptthatthereareperfrhapsfewerhappyendingsinactualbusinesslife.)一旦正式任命了接班都无法中止任最高主管退休〈或人，如有三个人共同领导所女音了人，也不会沉变在三个人中间换掉一么几乎不太可个人为无可挽回”刀一般而言，不管后来发现这个选择有多精，命或将他撤换。但是，如果最高管理层是人已一一朋E一.会容易许多，不会造成管的致命错误。过世)都会导致危机。而一个团队，例全数更欠。相对而言，和危机，即使选

管理的实践如何组织首席执行官团队

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