管理的实践福特公司的故事读后感(管理的实践作者简介)

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本文节选自《管理的实践福特公司的故事读后感》

这位前辈说:“五个月以前，我们有个大广发生火灾，打乱了所有的生产进度。我们必须把急着交货的订单挪到其他工上生产，有些订单得外包给竞争者，有的只好延迟交货。我们还必须安抚重要客户，或为他们找到着代的供应商。我们还必须立刻决定，究竟要整修这座老工厂，还是干脆重新盖一座现代化的工厂。我们可以在六个月内，花200万美元整修这座工片，但结果新总裁决定伦1000万美元和两年的时间来建新三，新三的产能将是旧广的两倍，成本却低很多。这是正确的决定，但这表示所有的生产计划和资本支出计划都必须改变。这也意味着在发行公司债券筹亚之前，必须先想办法拿到六个月的银行贷款来应急，而原本我们打算一年后才发和足足有四个星期的时间，新总裁夜以继日地竺在办公他接着说，同样，当公司业务碰到严重的矿烦时，新总裁一肩挑起应负的责任。当有人控告他们公司侵犯了专利权时，新总裁和公司律师及

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外面的法律事务所为了应付这场官司，一起花时间准备资料，还拨出两个星期的时间出许作证，为公司辩护。接下来这位新总裁做的事情〈也是只有他才能做的事情)是，负责规划资本支出，筹募资金。不管是银行贷款、债券发行或股票上市，新总裁都积极参与决策和谈判。他也向董事会建议股利政策，关心公司和股东之间的关系。他必须在年度股东大会上回答问题，保险公司和投资信托公司等大型法人投资机构的证券分析师在需要时，必须能随时找得到他，同时他还不时和要报纸和财经杂志的金融记者他必须为每个月的董事会议安排议程，在董事会上报告和回答问题，同时把董事会的决议传达给公司主管。“他每个月都会到华盛顿一次，花两天的时间参加两个政府顾问员会的会议，原本我是委员，现在则由他接手。”前总裁说:“到现在，我还在我们最大的工厂所在城市担任医院委员会的委员，也仍然担任地区红十字会的董事，但是新总裁

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已经接手担任社区福利基金会的副主席，同时也担任公司为员工子女设立的教育基金会竺事。他获选为母校《一所工程学院)的理事，明年还将担任母校筹秩活动的地区主席。他尽量减少公开演讲的次数，委由副总裁出面，但是每年仍然必须参加一两次商会的会议一一通币只发表简短的谈话。上个月，他参加美国管理协会的会议，报告我们公司的组织结构。每年我们还会召开一次经销商大会，总裁必须做开场演讲，介绍我们的新产品和销售计划;他还必须在经销商大会的最后一天，主持一场盛大的晚宴。另外，在我们公司，由服务25年以上的资深员工组成的”老员工俱乐部“每年有一次聚会，总裁在大会上介绍新会员，并且颁发纪念章。我们每年也为即将退休的主管《从工矿领班到副总裁在内)举办两三次上晚衰。我主持其中一次晚误，新总裁则负责主持其他几场。公司还有个由我发起的宝贵习惯，就是每年都邀请刚提升到管理职位总

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