斯坦福大学人生设计课epub(斯坦福大学人生设计课免费阅读)

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本文节选自《斯坦福大学人生设计课epub》

活，却不告知你的妻子，想给她一个“惊喜”，这样的设计肯定不会成功。团队。团队成员是一些能够和你分享人生设计细节的人，并且能够定期与你会面，持续关注你的人生设计的人。最有可能成为你团队成员的人是在你的邀请下，能够对你的人生设计给予反馈，和你一起讨论你的三个“奥德赛计划”的人。当你在进行人生设计时，你需要一个这样的团队和你并肩前行。他们不必是你最好的朋友，只要是乐于提供帮助、关心你、能够给予你反饿，尊重并关注你的人生设计过程的人就可以，他们也不必为你提供解决方案或者建议。你知道我们说的是哪类人，他们的面孔可能己经出现在了你的脑海中。一个健康的团队一定要在26个人之间，其中也包括你自己。这个团队最佳的人数是35人。如果只有2个人人，那么对方可能会是一个非常棒的伙伴或是充满责任感的好友，但你们构成的不是一个团队，因为总有一个人是讲话者，另一个人是倾听者，

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回答的贡任束完全落在另一个人的屑上。两个人无法提出足够的想法，只有多人合作才能提出各种想法，满足你对想法多样化的需求。如有果团队由3个人构成，那么在活动时会更有活力，也有利于随后展开广泛的谈话。即使后来团队增加到6个人，这个过程也可以继续下去。但是，人再多的话，就会发生改变了一一超过6个人，每个人的发言时间束会受限，大家也无法充分表达目己的想法。而且，团队成员会分化，形成几个阵营，例如，安会强调实用性，而西奥总是支持你进行创意。如果团队规模过大，每个人就会把目己伪逆起来，交谈时就会变得月首月尾。因此，要想保证团队最大的活力，同时具有最大的创新性，团队人数就要控制在35个人《这时点一个超大比萨，恰好够分，这也是一大优点)。团队角色和规则首先，保持简单化原则。团队关注的重点是支持一个有效的人生设计，无关其他。团队成员不是你的治疗师，不是你的金融顾问，

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也不是你的精神导师，他们是你人生设计的共同创造者。在这个团队中，只有一个角色需要明确，那就是团队的协调者，由他来确定聚会时间和聚会时你们都做什么。通常情况下，这个人吉是你自己。如果你能够安排聚会日程和交流事项，那再好不过了，这样，你就可以确保团队活动正常进行。但是，你也可以请其他成员做会议协调者，或者让大家轮流做协调者。谁做协调者不重要，关键是一定要有人注意时间安排、会议议程和谈话内容。谈话是最重要的。你必须注意，协调者不是队长、裁判，也不是指挥。你只是想要他人参与谈话，关注事情进展，确保每个人都有发言的机会，维持谈话秩序，不错失任何关键的想法和建议，当多个问题和注意事项同时出现时《经党发生)，帮助团队确定要继续讨论哪个。在斯坦福大学组建的团队中，我们只使用了以下4个。1.尊重2.保密3.积极参与〈不退缩)4.生成性《建设性的，不质疑，不评判)

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