洞见远胜创意pdf下载(洞见远胜创意epub)

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本文节选自《洞见远胜创意》电子版:

司,NBC)一一的时候,我们的口号在用。甚至在杰克出售了历史悠久但利油微薄的小家电业务一一诸如民斗和烤箱这种已经成为通用电气标志性象征的产品一一的时候,我们的口号仍然在用。这是因为在这些匀句话的根本内阅没有变。尽管有夸大其词之处,但我认为“我们带来美好生活?的意义并不仅仅是一句有效的广告口号,它还表达出了通用公司的根本理念:通用公司开展的每一项业务都必须造福一批顾客,都必须使人们的生活更美好。这就是一个深刻的洞见所带来的力量。疫有什么可以比一个洞见更能前明一个道理,从而使你改变看待世界的方式。20世纪80年代,内布拉斯加州(Nebraska)有一位名叫多伯特福尔格姆(RobertFulghum)的牧师发表了一篇布道文人《所有最重要的道理我在幼儿园里就已经学过了》(Al1FealyNeedioKnow1)LearneainKinaergarten)。他列出了19条简短的建议,每个小学生都听过,比如:分享一切;公平竞争;不要打人;不要拿不属于你的东西;曲奇和热牛奶对你有好处;每天下午打个上;出门时要注意交通安全,手拉着手,待在一起。福尔格姆总结道:随便选哪一条,把它推广到复杂的成人世界里,并把它应用到你的家庭、你的工作、你的政府或者你的世界中,它依然正确、和请晰有力。想想看,如果我们所有人一一全世界一一都能在每天下午三点钟吃曲奇.喝牛奶,然后盖上毯子躺下小睡一会;或者是所有的政府都以物归原处为基本政策,并打扫自己的垃圾,

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那将是怎样的一个更美好的世者?”福尔格姆的洞见一一我们在生活的早期而非后期,就已经学到了所有需要的智慧一一是如此的打动人心,以至于教区居民们把他的布道文用传真发给朋友们]看(这是1985年,还没有互联网),随后(读者文摘》Reaaer'sDigest)加以转载,最终这篇文章和福尔格姆其他的布道文一起,集结成一本同名的小册子出版,销售超过了1100万本。这成了当时的一大奇观,而作为作者和瘟讲者,福尔格姆也成了一个小型的产业。这篇文章引发了几百篇跟风之作,甚至还有戏剧和音乐剧,其中有两部还被氢上了了百老汇。在互联网上用Google搜索福尔格姆,你会看到183000个结果,其中绝大多数都是精神病学家.教育家,儿童心理学家、婚姻顾问和家庭治疗专家的网站。他们把福尔格姆这篇374个字的小文章全文转载,好像这是他们的内哲学似的。不过这就是深刻洞见的诱人之处:从你听到它的那一刻开始,你就无法再用其他的方式看待这个世界了。洞见会以任何形态出现。管理大师彼得德鲁克(PeterDrucker)广受尊崇,被称为“发现了商业的人”,这主要是基于他在70年里的近40本著作中的管理学文章而言。但是如果你研读德鲁克的著作,希望能找到其中列藏的关于如何管理一业的具体方法和实际建议,你会大失所望。因为德鲁克没有去理会具体方法,他论述的是对事物的深刻洞见。从他的书里我们可以发现,他实际上就是一合洞见机器。德鲁克不会告诉你怎么打推销电话,但他会让你思考关

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于推销电话的意义,思考你的企业是不是过分依赖推销电话了,以及你是如何对待你的老顾客的。德鲁克不会告诉你如何解雇一个难以驾驭的员工,但他会让你思考员工的去留标准问题。他的洞见通常采取苏格拉底陈的提问方式,让你用更敏锐的视角来看这个世界。一个广为人知的例子是,德鲁克建议一个大型跨国公司的首席执行官问一问自己“如果你现在不是这个公司的老板,而你有一个机会买下它,你会怎么做?”德鲁克所做的事,要比指出为什么应当保持或是关闭一个分公司之类的事要有价值得多。他是在教这个首席执行官如何思考,古恋有云;“授人以鱼,可食一日。授人以瘤,可食终生。?”德鲁克帮助这个首席执行官从一个新的角度来看这苛刻.逻辑严密,无法反驳,这是最好的洞见所特有的属性。洞见可以以一种只言片语的形式出现沃伦:巴菲特(WarrenBuffett)是当代受到最多崇拜和效仿的投资者。他以秘密的投资方法著称。他从不公布投资思路,这主要是因为投资者们盯着他的每一个举动,巴菲特的任何言论都有可能影响市场,从而对他的优势造成一点儿损害。他从1971年就开始写致伯克希尔…哈撒韦公司(BerkshireHathaway)股东的信。这些信受到广泛引用,但其中对投资思路几乎一字不提,如果加以研究,你会对此感到惊奇不已。巴菲特除了怎样、何时或者为什么他买了某种股票外,其他的什么也没说。尽管巴菲特对他的思路秘而不宣,但正如德鲁克一样,他也是一台洞见机器。他的洞见和冰于六者中玫ee

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