【职场达人修炼术 epub】当的反馈始格雷格韦和

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本文节选自《职场达人修炼术》

当的反馈。

始

格雷格。韦和尔

正是因为他的直言不讳，我才意
手解决上自己的问题。
奇是全球项尖的高管猪头公司之一
特的高级合伙人，我曾问他哪些因素会阻但事

个就是没有得到及时、有用的绩效反馈
基于此发展目身扩能。

全球最具天赋的高尔夫球手之一罗
他提供

练) 。

伊谈及

及时的反馈

他请教练菲尔。

E杆时说道:

给出的反馆

的“世界上最
Engine使用这一框架进

三[>

我的同事克雷格。
简单的

了年末的PGA长青
以及联邦快递杯，成为当季PGA巡回

琴特曼是一名创业者，他与我分享了他所谓
他在目己的销售

员工需要不断获得

”2016年，麦克罗伊在两场
汰，其中一 场比赛的主要问有 题在于

杆一项的成绩排在130位。

E杆。

四之后，

-挛

他又

巡回

反馈框架”。

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忌

觉得

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行管

说

这件事你可以换和

然后我会
再次保持沉

$有益反馈时，我会进行以下4个简单的步又
|行动，不论是一次展示还是一场
自己刚刚哪件事做得和
们说完以后，我会
立他们的信心。
做? ，然后我会

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人

默，
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后我的工作融完成了。 我不会唆唆不体

。殉雷格说;

民好? ”然后我会保持沉
你这件事做得1

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尔觉得

倾听。1
了

识到目己多难

，并开

折宾:

斯图尔

只业发展。
。员工无法得

实时反馈与指导

/外

“第一
，便无法
，国即便是

他说:
到反馈

在习

FE

储

员一定非党中肯， 因为麦克罗盆一个月后再次加
赛〈一项美国职业高尔夫球系列赛事)
赛冠军。

“在为团

会议。第一

中
R好” 。 这

在很多方国

|

32

暑伯吉利忆可以换
由们说完后，我会
高他们的工作能力。然
|提出反饿。人们

“。 专元罗伊都需要教练跟随，为
要比赛中惨遭淘
次比赛中，麦克罗伊推
了一位教练〈
此尼恩帮助他提高一直以来的泣弱项。
“当时束是感觉不对。我觉得
然不过的事情……我希望自己每周都能进步一点点。
方四
上时赢得

杆 教

老死罗
六是再自
引菲尔在推杆
到赛场

咨询公司Sales

队成员或客户提
并且会在事情发生后立
步，我会

问: “你
认真倾听。他
两 步是为了建
方式
说“我只全 作用 人生我会伯刘区贡生于几了| 但是会频繁
提 作 机 反馈 [顺。 负 法

从调研与个人经历中，我及现“事事靠自己”的态度对女性来说
尤为重要。当然，导致公司高层女性较少的原因复杂多样一一大多与
工作本刁无天， 但是负责任的高管仍需对此有所了解，例如对女性不
利的组织与教育政策、隐性与显性的性别歧视。(忆尽管导致男女职，
脱轨的主要原因基本-- 致，但是研究表明，相比男性，女性更易遭遇

只业问题。原因在于女性通常会低估自己的技能与能力， 而县在昌下
晋升机会时较少“毛遂自荐”。 坎迪斯。弗兰克维吉亚是创造性领
力中心一名经验丰富的高管职业教练。坎迪其 告诉我， “对女性来
次，最大的职业挑战就是她们的目我认知一一具体说来加是对目己的
工作能力水平缺乏信心。女性通常会低估老板对她们的评价。她们认
为老板不论男女，都会低估她们的工作能力。我帮助过许多女性认清
他人对目己的评价，以此来提升她们的目我意识，增强她们的信心，

让她们更加坚定果断。”人四

许多女性在谈及自己做领导或高管的经历时都会不停地抱龟。志
全球咨询公司麦肯锡的高管、卡夫食品的前联合首席执行官贝齐。霍
尔登对此也深有体会: “我经常看到女性在为自己坚定发声时感到别
扭，也见证了这一行为如何阻碍了她们的职业发展。这是过去几十年
间我一直在努力解决的问题。”人全

霍尔登提出了4个阻碍女性职业发展的因素:

了

公司的内部关系
网。哈佛商学院教授鲍里斯。格罗斯伯格的研究表明，在男性主
寻的工作场所中， 女性的被接纳度更低，接触内部导师的机会更
少。忆他还发现，女性由于提心引发道德问题，通常不故意与双
性建立密切联系，这时致问题愈加复杂。结构性因素必然会影响
女性的职业发展。业绩车越的女性克服这一挑战的策略之一便是

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