【宁蒗怎么写】📖Day36丨《宁向

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宁蒗怎么写

📖Day36 丨《宁向东的管理学课》复盘笔记
🌈复盘丨别让冲突由 “建设” 变 “失能”
1. 领导者要知道，所有的信任，根子上来自于大家对你的信任，对你的行为的理解和判断。
2. 一个健康团队中的所有信任，最初都来自于对于团队领导者个人的信任，因为大家相信这个领导者，彼此之间才在合作中发展出横向的信任关系。信任，是连接团队的最强粘合剂。
3. 领导者之路等于信任之路。要当好领导者，就要信任下属，同时也要让下属信任自己。
4. 解决冲突问题，可能要从预防开始，比如从招聘人开始就要想到冲突问题。正所谓 “上医治未病”。
5. 有些冲突的解决，要利用管理手段，比如搭便车问题的解决，可以靠我们以后会讲到的 “业绩评估” 的办法。
6. 观念转变：握手言和，真正的做到一次【对事不对人】，克服第一反应的不想沟通，放任不管，不是这样的，只有在沟通中才能更好的了解对方，明白对方的知识边界，也明白对方的基本诉求和为难之处，所以经常的能否定自己的第一反应是成长很重要的事情。
061 讲：公司政治丨争夺资源控制权
1. 公司政治的定义：通过非正式权力来影响公司决策的行为、过程和结果。
2. 为什么会出现公司政治？道理非常简单，是因为人的控制欲。组织中的资源是有限的，要想做事，就必须要对资源有足够的控制、有足够的支配权。
3. 我今天和你分享的一个观念，就是遇到问题，首先要学会判断这是不是一个专业问题。专业问题，是可以靠专业知识来加以解决的 ； 但如果不是单纯的管理问题，使用专业性的办法，于事无补。【这句今天掘到金子了，我去年可以说一年都在犯这个错误，我以为是个专业问题，其实根本不是，是人的认知的问题，这一点用多少专业知识都是没办法解决的】
4. 而减弱公司政治，甚至消除公司政治的唯一办法，就是一把手要有足够的权威，要能够把手下人全部摆平。通过价值观也好，通过威权管理也好，总之，是要把所有看得见、看不见的山头全部解决掉，这样，才能建立组织的新局面，新格局。
5. 有时，对于一把手，敢于下手，是一种素质。企业家常常踩着悬崖边跳舞，他们的思想在绝望和恐惧中得到再生并获得新的力量。孤独无援的困境，激发了他们身上的潜能，升华为被世人尊敬的哲学。而讳莫如深的公司政治，正是哲学的温床。【这段描述实在是太文艺了】
6. 我们不难理解为什么那么多企业家醉心于禅、儒、历史小说、领袖传记、兵法。这些充满了驾驭智慧的哲学，会启示他们对公司王国参得更透。
7. 看来，对资本的意志保持彻底的尊重，当是中国公司政治该重点补的第一课。【也是我需要补上的最重要的一课程】

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