【宁蒗是哪里的】📖Day33丨《宁向

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📖Day33 丨《宁向东的管理学课》复盘笔记
🌈复盘丨把团队成员还原成生活中的普通人
1. 组建的目的是为了团结更多的人实现一个目标。所以，建设团队也不能忘记团队的目标是什么。
2. 对于职业共同体的团队成员，就是给人家必要的尊重，该给人家的工资奖金，及时给人家。
3. 年终奖和业绩挂钩也算是利益共同体的一种形式。很多人推迟离职，到年终发了奖金再走，这就是利益锁定的标志。
4. 不要忘了所有的方法都是工具，都是为了目的服务的。在现实生活的团队建设中，很多时候我们过多地注意到形式的创新，但却忽视了目的。有的时候，我们的团队建设更像是福利，对现实中的工作效率提升，缺少帮助。这是一个误区。
5. 只要把我们每一个人都还原为生活中的普通人，我们就知道该怎样去对待每一个团队成员。
如何理解宁老师留言的第一句话：【集体学习是最高境界】今天共度群开始新的一本书的共读【权力】，看到各种观点，我在地铁上看完后的那一点点小想法，被大家百花齐放的观点引发了我的思考，这就是集体学习吧，感谢有这个群体形成了这样的学习氛围。
056 讲：信任短缺丨团队协作的杀手
1. 管理者除了拥有专业能力之外，还必须要担负起他们应该担负的责任。德鲁克所说的情况，同样适用于团队。每一个团队都有一个核心的领导人，无论团队成员是不是因为信任你而来到这个团队，你都要值得他们信任。
2. 一个健康团队中的所有信任，最初都来自于对于团队领导者个人的信任，因为大家相信这个领导者，彼此之间才在合作中发展出横向的信任关系。而信任，是连接团队的最强粘合剂。这一点，对于正在和即将成为领导者的你，一定要记牢。
3. 一位在跨国公司做多年人力资源管理的副总裁说：的意思很简单，就是 “凭什么让我信你”。让我信你，特别是在关键时刻让我信你，是一个人的立身之本，也是当领导、带团队最根本的东西。所以，一个人的工作鉴定里没有了 “诚实正直” 这个评价，那就意味着他的领导生涯到此结束，没有办法继续向上走了。
4. 团队成员的事业感，在很大程度上就是来自于对于领导者的信任感。而信任感和事业感这种东西是会传染的。当团队成员得了一种叫做信任感和事业感的 “ 传染病 ” 之后，这个团队的力量就惊人了。
建立【信任】的三种方式看到了，反复打交道，有一套制度体系做保证、某种人际关系特征产生的，共同的价值观也是很重要的。

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