俞军产品方法论网盘(俞军产品方法论博客)

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本文节选自《俞军产品方法论网盘》

所以现在没有一技之长的产品经理不好找工作。但现在P7级别以上的优秀产品经理依然极其黎缺，一将难求。产品经理对公司环境的要求任何产品都有产品经叫什么不位一体的:>主人笃意识:把产品当成目己的子女，绝大部分老板是这样;但空降兵、职业经理人、打算离职的人不一定有。>决策权。>专业产品能力。只有同时拥有主人和侈意识、决策权和专业产品能力，并且在一个正确的土壤和环境里，才能诞生真正的产品经与此同时，产品经理是一个非常注重完整流程实践的角色，还与公司是否具备高容错能力

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直接相关。比如现在微信如果要做搜索，即使是找B类人才去做，也可以高容错地反复试，反正内容的生产体系《公众号)、用户行为数据、连接服务的能力都在微信自己手上，用户葵代成本也高。通常，一个公司的新业务、边缘业务、有优势资源的业务、核心业务协同业务、低竞争业务、老板关注的业务、没人跟你抢的业务，更有高容错倾问，天赋一般的产品经理可以考碟选择这些业务以获得更好的成长宽容度，但代价是更长的成长时间。有些做产品的机遇是低容错的，错了就大概率要失败，竞争环境、资金、团队

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都不会给你第二次机会。有自信的产品经理可以挑战这样的机遇。其实不论做什么产品，总有些选择是低容错的，这一关总要过。也可以简单地说，一个产品经理如果没有达到P6级(35年经验)的水平，贸然加入一个低容错的业务《比如早期创业公司)对他的成长是不利的。要。正的产品经理是三如何成为顶尖产品经理一个人需要同时具备天赋、努力和机遇三大要素，才有可能成为顶尖的产品经机遇包括公司的环境和业务《是否能够碰上新要素)两个方面。的关生生得县下放朋合十作倒，症下个症和10亿

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