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本文节选自《极简法则》电子版:
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购买更加方便。如果你能看到一把钥匙,判断它是属于价格简化还是命严简化,至少能给你一丝线索,淹断应该使用哪一种策略对你更好。下面,我们做最后一项测试。作为一名简化者要取得成功,你的公司必须具有符合市场要求的正确技能组合,但它同时还必须比任何现有或潜在的竞争对手在简化方面更胜一筹。对于公司说,EN艰难的测试,公司很容易自坎其人,或是遗漏一项它们并不掌握却为其他一些公司所拥的重要技能。回想20世纪八九十年代的个人电脑之争,直到今天我们仍然能够感受到这一竞争的影响,因为它大大削弱了两家企业巨头(IBM和施乐),同时还促成了另一家公司〈笠果)的崛起。而且,蓉果可能是我们这个时代中最大且延续时间最长的成功故事了。首先,让我们思考一下施乐身上发生了什么。施乐,或者更准确地说,施乐拆分出来的一家新公司,原本可以成为20世纪80年代以来世界上最有价值的公司。施乐由克看究中心的计算机科学家们发明了现代个人电脑和其他许多东西。他们能够声称是他们开发了桌面与鼠标,他们也可以享受本应该属于他们的权力与荣光。试想一下,如果“1979年在施乐帕克研究中心所看到的景象被次深打动的史蒂夫乔布斯,决定和施乐同呼吸共命运,会发生什么。试想一下,如果这家总部位于纽约州的复印机公司的领导者在群体智慧的作用下决定收购苹果,会发生什么。他们原本用一小部分备用金就能完成这样一次收购。试想一下
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,如果施乐的老板获得了可靠的建议,如果他们合并了施乐帕克研究中心与蕴果(它们无论地理位置上还是精神文化上都很相近),如果他们证乔布斯来主管“施乐苹果”,如果他们当时使它脱离施乐成为一家单独的上市公司,让乔布斯和他的伙伴们成为新公司的大股东,会发生什么。再试想一下,如果作为头号人物的乔布斯,同意聘请一位世界级别的首席执行官或是首席运营官来承担管理科技怪人的重任,而且这两位老板还相处和睦,又会发生什么。对于世界本可以见证如何的精彩,我们还可以做很多想象。施乐的资金加上学果与施乐帕克研究中心的专业技能,完全可以带来绝妙的第二代个人电脑,具备完整的桌面、鼠标、流畅的滚动体验和较长的续航时间,而不是等待20世纪80年代末由麦金塔来完成这一壮举,它本应早在1981年或1982年就实现。并且,如果真的在更早的时候就看发出了更完美的个人电脑,乔布斯也绝不会被赶出洱果,“施乐苹果”也绝不会被牛顿系列产品搅乱,相反,它会在20世纪90年代就走向Pod、iPhone和iPad的美丽新世界,而非推迟到21世纪。拜谷的大部分项尖人才肯定都会选择“施乐们果?。史蒂夫'乔布新也将会成为世界上最富有的人,而不是比尔:盖世。然而,真正的历史却与之不同。就其自身而言,施乐帕克研究中心完全没能利用它自己的发现。原因有二。首先,这个研究单位的商业区能很汪革宇和,而施乐其他的部门
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