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本文节选自《极简法则》电子版：

面对新的简化公司的市场领导者，可以选择买下这家新兴公司，而非与它芝争。比如必发和艾伦布拉德利公司，简化公司的科技或商业系统如有果是全新的，网号具有吸引力。购买简化者能够消除范争，为买家在新商业系统中开创一个展好开端，是一种便宜但需要注意:如有果市场领导者通过于涉介入，使被收购的公司了无生气，收购就很可能完全达不到预期的效果。证被收购公司保持独立和完全的目主对于成功而言至关重要。比如说，2005年被雅虎《Yahool)收购的时候，Flickr毫无疑问是在线相片共享的领导者，但是在此之后，雅虎给它强加了一系列目标，并且试图将它纳入公司整体发展过程。结果，创新被忽略了，脸谱网和Instagram取代了和它，Flickr曾经的风采荡然无存。5与命题简化相对抗正如我们前文提到的，在应对价格简化时，市场领导者有好几种选择。但是，要应对命题简化者，却要困难得多。面对价格简化，只要它一出现在市场上，新路径就很明显。如果市场领导者选择参与这个游戏，或至少防范风险保护自身，它都会有足够的资金和市场活动参与进来。因此，至少从理论上讲，它应该能比缺少资金和经验管理者的初创企业行动更快。相比之下，如果不留心注意，你根本无法和一件命题简化产品相抗衡。新产品在大放光彩之前，可能会好几年的发展潜伏期。但是它一旦推出，市场领导者就可能需要花上好几年才能复制这一产品，而市场杀进入者会抓住先发制

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人的优势，锁定顾客，建立分销和规模优势，在新的市场分类人区得。因此，市场领导者往往很少能够躲开拥有具有使用愉局感的更简单产品的创新者。FE，AltaVista进行了命题简化，推出了此虹他任何产品都要更快更好用的搜它很快成为排名第一的在线搜索引擎，也是浏览量最高的网站之一。但是更快、更简单、更准确、使用更方便的搜索引擎之后，AltaVista很快就被。无论是康柏还是雅虎《它们都收购了AltaVista)都没能瓜救它。同样，当索尼随身听出现时，它夺取了立体声播放需市场的领导者宝座，胜过了“立体声带”(Stereobelt)这一由德毅巴西企业家安德烈亚斯:由维尔(AndreasPavel)创造的产品，也胜过了东芝、爱华和松下。随身听是当时市场上最简单的产品，用起来也很O全199兰二“HL慷才只导舒适。1987人如RedBull)。(这是马特F是，红，但没有了日界钙方]开。在那之后，六村里希.马特舒狭(DietrichMateschitz)创建了红饮品的简化版本，他将其创新意义的想法)，半:他还将饮料灌作为一种“全六和FF鲁人饮料”进行推广美观的银蓝疫高信子中。和过E低[多价格更了价格简化E了六了计部分同检在地。此FE上市到2012他欧争对手都要高横扫名唱对抗价格一场领导者柏和后卫公题讨、IBM原本可以做些什么所有精力放在命大败而归。收购命现在，2008台航软件。一

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