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本文节选自《营销笔记》
笔记15
产品开发中退求“绝对原则”是一种执
站WA
严格来说,产品开发是不存在原创的
本书讲的是真实的商业问题,我决定用一篇笔记专门说一个看起
来很吸睛的话题: 企业经营或者产品开发时对山寨和抄袭的态度。
在营销咨询行业,有一位著名的老师叫叶戊中,大家可能听说
过,他的经典造型就是头戴一顶棒球帽,吴罕一件黑色T恤。 语全全
种航空杂志、高铁候车大厅看到叶戊中上自己的广告形象。不过你也
能会看到一个“山寨”的叶戊中,他也是头戴棒球帽、吴罕黑T恤,这
个人叫张驻。 张XX的形象几乎复制了叶友中,广告也和叶友中几
乎一样,还打出了“北有叶戊中,南有张XX”的口号。更有甚者,
这位山守了叶成中的“人胰划大师”还在自己的客户面前公开宣扬目己
“傍”叶成中成名的策略,而许多客户对这种策略佩服得五体投地。
这是中国丙业社会中一个极端的例子,可能在许多人看来这么做
过于无耻了,但不得不承认的是,这种策略有效。如果你的目的就是
赚钱、出名,也不在乎什么好名声,这还真的是个挺好的思路。
产品开发同样也会面临这个问题,你要不要“借鉴”同行的思路
呢?
作为一个商业机构,企业要对目身经营和和僵亏负责,在与创业者
交流的时候,我感觉 《他们在才呈开发上肌种极丧的 念,都是不可取的。
第一种是极度洁癣。就是觉得别人做了我就不做,如果不是我第
一个想出来的我宁愿不做。结果是为了创新而创新,为了不同而不
同,从而忽视顾客的真正需求,开发出了很奇怪的产品。其实世界上
有那么多产品开发者,每个人、每个企业每天都在思考如何创新一个
产品,你能想到的所有产品的改进方式在世界另外一个地方一定有人
早就想到了,想要追求“绝对原创”是一种执念。
即使是苹果这样的公司也不能保证绝对的原创,比如早期的图形
操作界面是乔布斯参观施乐则殉研究中心时学习到的。如采你非要目
己开发一套完全不同的东西,那只是跟目己较劲。
在追求原创和领先方面,游戏界的巨头之一任天莹也吃过亏。在
当年的游戏主机Wii成功之后,任天等在2012年推出了一个非常奇怪的
Wii U,算是Wii的第二代,但这个产品设计却异党灶糕,用户体验极
兰,这一代主机也成为任天将历史上销售最关的主机。
为什么会这样呢? 因为任天和益本质上是一家非常骄傲的公司。
在游戏界给自己的定位是这样的: 永远追求引领整个行业的创新。
这种有极度洁闻的产品开发理念确实有可能做出引领世界的颠覆
性产品,但也有可能带来很差的结果。处处奶求与众不同,要么会导
致在产品开发上进度缓慢、成本过高,最终失去市场机会和成本优
势,要么就会开发出看起来很特别,其实用户根本不想要的产品,同
样也会受到市场的惩昼。
第二种是原封不动地照抄。尤其是在软件开发领域,许多公司吕
是“像素级抄袭”。从经济的角度看,这种抄黎可能会带来一些商业
利益,但这也就是一种“生意”而已,很难成为一个长入的事业。因
为抄袭成性会让整个企业缺乏创新的基因,赚点钱不难,做成优秀的
企业基本没有可能
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