丰田工作法第一章读后感(丰田工作法找出真因)

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本文节选自《丰田工作法第一章读后感》

32上(找出“七种浪费”对于从没进行过改善的人来遂，很难找到工作之中的浪费。因为这样的人会认为自己一直以来所进行的工作是理所当然的，根本意识不到其中存在着良费。指导师在指导客户企业进行改善的时候，会从各种角度对其进行提示，使他们自己发现工作现场存在的浪费。丰田最具代表性的改善方法被称为“拷出7种浪费”。让我们逐一来了解一F。中过度生产浪费指的是旨需要数量的产品，以及里在必要的时期之前生产出来。生产出来的产品如果不能够及时卖掉就会产

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生当费。在办公室也会出现同样的情况，比如制作产品宣传册的时候，除了主要产品的宣传册之外，连同每年只能够销售一次的产品宣传册也一同制作出来的话就会产生过度生产良费。【让直一吕98@)等待浪费指的是工作者无法进行下一项工作，只能暂时什么也不做进行等待的状态。如果在办公室的话，等待其他部门提供情报的时间就是等待良费。@)搬运浪费搬运是提高成本的主要原因之一。不能提高附加价值，只会增加成本的搬运，无法提高产品的价值。可以通过对摆放位置的改

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善来减少搬运，消除恨费。对于办公室来说，反复去找上司签字盖章，反复取用资料，反复到前台确认等等都属于搬运浪费。人地加工浪费指的是对生产和品质没有贡献的多余加工。对于办公室来说，就是对资料的多余设计。名库存浪费指的是超出必要数量的材料和在制品在生产结束后产生的库存。为了保管这些库存产品会产生空间成本，库存本身还会发生劣化。对于办公室来阅，大量订购备品和复印纸，结果不得不专门腾出空间来保存这些东西就属于库存良费。@)动作浪费99

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