【新零售书评测 新零售书籍推荐】本质探索：商业、零售的本质是什么？

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

新零售书评测

02|本质探索:商业、和零售的本质是什么?人374们22018-07-16:16:45:14你好，欢迎收听《新零售60讲》。今天给大家分享的主题是《本质探索;商业、和零售的本质是什么”》为什么我们需要强调“回归本质”?当前的商业世界正处于混沌状态，充满着不确定性、多变的，复杂的，樟糊的。和危机四伏之际，也是新机遇爆友之时。回想起近年的共享经济、新零售这两大风口;共享经济领域浮现出共享出行、共享单车、共享充电宝、共享雨伴、共享空间、共享仓储.….新零售风口下，无人便利店、无人值守货架、新物种岩起.…一夜之间，风口涌现，各种模式出现，各路创业者入局，资本蜂拥而进;万人狂奔，现在又科下了哪些玩家了啦?过去说5年、3年看一个行业，现在2年、1年半都算长，1年、6个月甚至3个月行业就会是靳新的格局。面对瞬变的商业世界，我们很多人以“唯快不破，唯一不变的就是变化”理念去面对变化、拥抱变化，在风口滔尖上抓住趋势红利;为企业赢得先发优势抢占商机。变化太快，信息太多，人很容易浮躁、被冲昏头脑;其实在当下，我们更需要时常静下来去思考;现象背后的商业底层四辑，角否找到可和莉循的发展规律，不变的真理与元率，探索事物最根本的本质，学会“不变应万变”，比如商业永远离不开人性。有人会问:有“唯快不破”，又有“以不变应万变”，这“变”与“不变”很矛盾;其实并不矛盾，“不变”是树根，是最本质的东西，是出发点;“变”是树枝，是所构成的基础元素，哪些元素正发生变化。主动拥抱，不断迭代升级，这样你才不会在奔跑的道路上迷失方回。亚马逊CEO贝佐斯在一次演讲中讲到:“人们经常问我:未来10年什么会被改变?我觉得这个问题很有意思，也很普通。从来没有人问我:未来10年，什么不会变”在零售业，我们知道客户想要低价，这一点未来10年不会变。他们想要更快捷的配送，他们想要更多的选择。所以，回归本质思考至关重要。那么接下来，我们一起去思考商业、零售的本质究竟是什么?商业的本质究竟是什么?商业的本质就是满足人性的需求，释放人性;人的消费有3个点:痛点、痒点和更点。你的企业、你的产品究竟满足了哪一个消费需求。人们喜欢“多快好省”，涌现出一批零售业态，沃尔玛、淘宝、天猫、京东等;不想出门，宅在家里，外卖02O、O2O到家服务;喜欢免费，“免费模式”的涌现……如果从花钱和省钱的角度来看商业的本质的话，商业的本质是让人多化钱而不是省钱;也许这里就有人问:;提供高性价比的产品与服务，不是帮助消费者省钱吗，那么反问;提供高性价的产品的目的是想让消费者买的多，买的勤呢?还是想让消费者多花钱。2个商业核心关键:创造价值与传递价值;我们需要思考我们所做的事情究竟处于创造价值阶段还是传递价值阶段，有没有创造出新的价值或者所创造价值有没有在传递过程中得到放大”洞察目己所在的领域、所处的企业究竟位于束个商业链中的哪一个环节，思考自己所处的岗位处于哪个环节。未来需要往更有价值的万向去发展。4个商业驱动因素:政策、经济、技术、资本;政策驱动:把脉国家宏观战略政策大方向，农业、商贸流通、和零售消费、金融、人工智能等系列政策推动;企业需要深度洞察挖

移动社交新零售书在线阅读

掘政策背后的商机和友展助力癌。经济驱动:全球整体经济态势、国家经济发展态势、由消费者店场及消费者需求主导的商业趋势;在商业世界中，最终购买产品/服务的是人，和研究人性很重要;日本经营哲学理念就有一点:洞察人性。技术驱动:技术驱动商业变革，每一轮新池现的技术溪潮，都将带来一轮“创新红利”和“效率红利”，回顾传统和零售、互联网商业、移动互联网商业、新零售等都与前治科技出现与广泛应用有密切关系。当商业迈向“互联网+”下半场、移动互联、万物互联是当下与未来的主流。资本驱动:当前每一轮商业风口，每一个新赛道，背后都离不开资本的蜂拥追捧;如共享经济，无人零售、无人便利店、新零售、新物流等。资本是逐利的，市场格局将是出现一家独大或者“721”局面(7096亏损、209%持平、109%有利)，看看新美大、澜泣UBER、物流领域的运满满货帮等最后驱使联姻的离不开资本;再看看B2C电商的格局，阿里系、京东系、其他就基本呈现“721”格局。1个大的格局视角看商业:“产品-企业-行业-产业-商业-社会-人性”;商业机会在哪里，我们需要往上跳从社会、人性的角度来看，前面也提到了你做的事情是否满足人性，另外所做的事情能否解决社会革一个问题或者让社会往更好的方向去发展。很多人也许会问:我们做的事情终局在哪里，建议多往社会、人性的角度去思考，你会充然开朗。格局视角看商业ZE产品企业行业产业商业升维思考人性隆维打击以艾隆.马斯克为例，无论是特斯拉，还是SpaceX、SolarCity、TheBoringCompany都是基于解决人类出行、能源问题;本质是为人类创造更好的生活方式。所以当我们设计企业顶层架构的时候，降维思考，从人性出发降维到产品;当我们打磨产品的时候，要清楚知道最终交付给用户的是产品或者服务，把品质、用户体验做好至关重要。在职场中，不少人会遇到问题:格局视野不太够，该怎么办，多结合这一个格局视角来思考，站在更高的高度维度去看待商业、看待问题;但更需放低姿态，知行合一，提高行动力、执行力。1个立体坐标轴看商业:“时间-空间-业务”X-Y-Z轴，所有的商业业务离不开最基本的3个环节:;信息-交易-交付(订单履约);在时间维度上:有秒-分-时-天-周;在空间维度上有“国-省-市-区-店-家-人”，我们需要思考企业究竟是在做时间维度生意还是空间维度上做生意，还是二者交叉结合的商业，是基于时间维度上或空间维度上的哪一个节点。X-Y-Z立体坐标轴本如果利用这个框架来看商业现象:盒马鲜生主打“三公里内30分钟配送”，做的就是基于时间维度分钟级配送+空间维度三公里区域的商业，闪送等即时配企业做的是基于“小时级别+同城区域”的商业;外卖平台做的是基于“时分钟级别+LBS区域定位”的商业;对天然强调衬间-时间效应的物流来说，平间上强

新零售书籍推荐书单电子书

调网络覆关;全国网络、区域网络、同城网络;时间维度上强调时效;物流时效是基于天为单位、小时为单位、还是分钟为单位。回看很多商业模式，无论B2C、B2B、C2C、S2b2c、C2M等，其实都是围绕着供应链的交易/交付结构做文章，围绕哪几个节点间做商业;是否可以考虑去掉中间环节;92b模式不就是在上游节点上做资源池赋能服务下游小b;C2M模式是在做反向的拉式供应链。所以:问清楚目己究竟在做什么的商业”所在的事情，有没有创造新价值”有没有极大的提高效率”有没有很好降低成本?在存量市场上还是增量市场上做商业?回归本原、回归人性去思考商业的本质。零售的本质探索:零售的本质是以用户为中心，为消费者提供优质的产品与服务。3大不变的元素:;成本、效率(前两者基于商业、企业层面)、体验(基于消费者层面);如果问三者中哪一个最为重要”宫无疑问的是效率;从因果关系来看，因效降本，效率的提升，带来成本的下降;交易/交付的效率提升，提升消费者的用户体验,回看零售的核心演变;从过去的产品为王，到渠道为王，再到用户为王，体验为王;当前在品质至上的消费趋势中，角似又回到了产品为王的口号;其实这些倡导的核心并不是在革个阶段单独存在的，而是相互同时人存在的，只是每一个阶段呼喊的主口号不一样而已。任看看线下与线上的关系;从线下到线上，又从线上到线下，最终绪上线下全渠道融合，目前所有的新零售新物种，都是线下强体验为线上引流，消费者还是回归到线下体验。不知道大觉有没有发现这样的一个规律:这些最终都会有个闭环轮回，只是特定的时代时段处于特定的主旋律中。此外，每一轮的零售泥潮的涌现都与先进技术密切相关，传统零售时代，主要依托IT技术;线上和零售时代，依托互联网技术;新零售时代，主要依托移动互联网、大数据、云计算、物联网等技术应用。所|以，关于零售的变革，我们需要练就锐眼去洞察下一轮的技术革命，在智能互联1OT、区块链技术成熟后，将会涌现怎样的零售业态?其实商业、零售最终PK的都是效率;当出现更高效的新工具、模式的时候，所有的商业都可以再做一次，用更高效的模式、工具去着履原有AN主和二的市场、商业模式。村柬社分享网盘号昵称为其人ne-外Ko”“全不人小结:反沙刀子写为转喜N手，次联系向信jnztxy进首发天1，商业的本质是满足人性的需求，是让人多花钱而不是省钱;2，零售的本质是以用户为中心，为消费者提供优质的产品与服冰3，商业、和零售最终PK的都是效率，所有的商业都可以再做一购上7/人。课后思考:1，结合“产品-企业-行业-产业-商业-社会-人性”的角度去思考，你究竟是在做一件什么的事情?2，有用“时间-空间-业务”坐标轴来分析你所在的行业、企业究竟在做什么维度上的生意?3，思考，你所在的行业或者跨界其他行业有没有更高效的工具、商业模式出现可以再把商业做一所。欢迎大家在左下角的评论区留言。如果你觉得今天分享的内容，对你身边的朋友有帮助，可以分享给他们感谢收听《新零售60讲》，看清新零售，遇见更优秀的自己!收起描述

新零售书评测书平

综上：新零售书籍推荐值得推荐阅读