从总账到总监PPT_读书笔记3000_这本书缺点

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本文节选自《从总账到总监PPT》

第四部分“”欲戴其冠，必承其重“作为一个制造型企业，所谓成本控制，无非是对料、工、费的控制。从材料来看,也是我们QS2Z最大的一块成本,在这方面的控制主要是抓好成品率。这成品率又有一系列驱动因素，比如过度追求便宜的辅材会带来工艺上的不稳定，进而造成大批量的报废。”CK想了想，说:“嗯，我们报废的百分比虽然不高，但绝对值也不小，以我们公司的体量，一个月有好几百万呢。但似乎每次报废的原因都不一样，不好抓啊。”“其实也是有规律的。比如同类性质的报废重复出现,很可能是机器问题;反之，若每次的报废原因各不相同，则很可能是人的问题。你说得对，问题千种百样，怎么抓呢?一个好的方法是分类细化。这么说吧，分类是解决一个复杂问题的第一把关键钥匙。”说着，Bob又拿出了一张表，这是以前Lily的团队与质量部一起开发的一个在线分类小工具。日期|产品料号|报废数量|报废批号车间问题描述|缺陷类别缺陷类别代码(DefectCode)01:供应商品质02:客户设计

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03:生产品质03A:机器问题03B:;人为事故03C:制程稳定性报废缺陷类别在线分类表缺陷类别处有一个下拉菜单，对应了表格下方的六种缺陷代码(DefectCode)。CK惊讶地问:“财务还要参与到这么这?”Bob解释道:“这张表只是原始数据，我们成本组会用一个纵向查找函数(V=-lookup)将对应料号的标准成本放进去，然后生成一个每日报废成本图，227|从总账到总监|按缺陷类别、按车间、按金额各种视角，提供给生产与品质总监。比如前一天90%的品质问题是01代码的，那供应商质量了Engineering)与采购就要向供应商索赔;如果代码是02，那么客(CQE，CustomerQualityEngineering)与销售部就要与客户去交涉。这每1分钟的材料损耗，不仅是利润，而且都是现金。所以，在图(生产成本资源消耗与财务效果)上特别用“现金流量表”标出。”CK倒吸了一口冷气，这与以前自己所做的财务

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工作太不一样了。Bob喝了一口水，继续说道:“中间一块，人工方面的成本，在我们QSZ所占的比例相对最小，但现在中国工人的工资已经超过了马来西亚工厂,我们郑不控制好人工成本，未来新的产品总部可能会优先考虑马来西亚工厂。”228CK又问:“你中间的一条“效率与加班工资联系在一起看”是什么意思?”Bob这时又拿出了一张图。工时效率工时效率=产出时间/付薪时间90.0%80.0%70.0%60.0%50.0%40.0%下、esee1也1300%|7~20.0%AN1-人-工时效率-等-加班比例10.09%0.0%每月加班异常分析“你通过这张图读到了什么?”[-程(SQE，SupplierQuality户质量工程

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