沟通方法脱不花书(脱不花写的书)

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本文节选自《干的漂亮》电子版：

十国且有]5/1o汇报工作123最后说说“省”，如果你在成本控制方面做得特别好，就像这样说:“领导，这次活动前前后后的费用古多X。这次虽然规格减了一点，但是星们的成本比之前省了一大半。我分析了一下，应该跟下面这三项调整有关……”你看，从“多快好省”这四个维度一排查，你的经验总结不就都出来了吗?，下一次你感觉自己有进步，但又说不出到底哪里做得好的时候，就从这几个维度来准备汇报。青也不

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用担心自己于得好，领导却看不到了。4人花姐给你划重点人我们集中火力，讲了一系列汇报的方法，和希望能帮你把这个老大难问题彻底解决掉。到这里，我再给你划个重点:不管你用哪种汇报方法，关键都是第一时间。工作做得不错，怎么汇报能让领导记住?你要第一时闻找到这次工作的变化和进步，为团队总结经验。那么即使不邀功，领导也会注意到你的功劳。这是对比法。万一工作中出了点状况，那更要在第一时间向领导预

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警风险，主动承担你的责任，带着你的解决方案向领导请教，让他对风险有预判。这是预演法。即便工作进度正常，第一时间汇报也很有必要一一如果你能按先说挑战，再讲有益尝试，最后对齐行动的顺序告诉124干得漂亮WELLDONEY领导,，“一切都在进度条上”，那他就能对你的工作做到心中有数。这是信息增量法。把这些方法第一时间用到工作中吧，让所有人都看到一个“干得漂亮，更能表达得漂亮”的你。

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