华为经营法第十一章读后感(华为经营法在线阅读)

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本文节选自《华为经营法第十一章读后感》

些企业已经存活了上百年，它们走过的路被证明是一条企业生存之路。7任正非不赞同员工对企业的技术或者管因为在他看来，作提出特别重大的改革意见，何事情都需要不断摸索才能找到正确的直路，如末一味地大肆改革，只会造成企业的骨湿。因此在创新上，任正非坚持华为走改民着路，在前进的道路上摸索前行，慢慢修正。在华为，曾经发生过这样一件事情:有个新来的员工，在进入华为之后，充满了干劲，想要尽目己所能为华为创收，于是他给任正非写了一篇“万言书”，书中大肆发表目己的看法，认为华为的营销俩略存在很大的漏;是直接回建议辞退。”从这件事可以看出，任正非对于一些员工擅自专论企业的管刁，需要尽快加以整改。任正非看完之后没有表扬他，而复道:“此人如果有精神病，建议送医院治疗;如末没病，制度和战略性目标是非常不赞同的，如果企业采纳

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了员工的大建议，那么企业内部势必要迎来一场题履性的改革，届时企业内部的整体运作和流后宋。所以人程就会发生骨涡，企业的平衡也会被打破，会对企业造成难以想象的F正非坚持提1中“小改进，大奖励，大建议，只鼓励”的创新号，或励员工放慢脚步，不要急于求成，而是要一步一步慢慢来。企SSY业的变革不是一天就可以完成的，而是从不断的探索和试验中进行改展和修正。“我是主张改展的，一点点地改，不主张大刀阔痉地改革。华为必须坚持改良主义，通过不断改良，实现从量变到质变。华为在高速发展的过程中，和受和受烈烈的巨变可能会斯裂公司。所以要在斯裂和不撕裂之间把握好“度”。我们处理发展速度的原则应该是有规律、有预测地在合理的增长比例下发展，但我们也必须意识到这样做所带来的不稳定。我们必须在此基础上不断地提高我们的管理能力，不

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断地调整了理能力所能适应的修补程度，以使我们适应未来的长期发展。”把EI户!任正非表示:“我们坚决在产品与营销体系推行同创业与创新倾斜的激励机制。创新不是推翻前任的管理，另搞一套，而是在全面继承的基础上不断优化。从事新产品开发不一定是创新，在老产品上不断改进不一定不是创新，这是一个辩证的认识关系。一切以有利于公司目标的实现为依据，要避免进入形而上学的误区。”小改进可以在一定程度上避免失败，如果在创新过程中发现问题，也可以及时制止，不会对企业造成太大的影响。但是如果企业进行颐履性的大改革，那么即使在创新过程中发现问题，也不能立即停止，反而让企业处于更危险的境地，到时候，想要补救，为时已晚。所以最好的创新方法就是一步一步慢慢改恨，不要大刀益和工地进行改革，以免造成企业内部秩序混乱，影响企业发展。

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