华为经营法观后感(华为经营法任正非的企业经营哲学)

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本文节选自《华为经营法观后感》

此友上反复复，整整改改，直到双方都没有任何意见，方案也足够清晰明了时，才能真正实施创新，这样的内部辩驳机制也有效防范了员工在创新过程中可能会出现的错误和意外。四、组织弹性一个企业的执行力往往与企业内部员工的积极性有关，员工的积极性如果被僵化，那么员工在创新时就没有活力和动力，员工创新技能就会被压制，受到阻碍。因此，企业想要创新成功，就必须保持企业内部的活力，让企业的组织结构始终处于激活状态，这样才能有效地提高员工的积极性，才有助于企业创新水平的提高。任正非为了

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使企业能始终充满活力，提出了一个非常有效的办法:疯位轮换。无论是普通员工还是管理者，都有可能会进行岗位之间的更换，如从营销部门更换到管理部门。所以华为的每位员工，都要时刻保持清醒的头脑和激情，要做好时刻被更换岗位的准备。华为的这和有岗位轮换制度有助于培养全面型人才，员工可以通过更换岗位而学到更多的经验，思维也更加开益，这样对于企业的技术创新也有很多好处。五、资源保障作为一个高科技通信企业，想要一直研发创新不仅需要大量的研发人才，还需要更多的资金文持，而华为为了

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保证企业的创新技术能够跟得上时代的测流，不异投入大量的财力和人力，为研发人员提供方便，让他们能够这无后顾之忧，一心扑在技术创新上。事实上，华为这些年投入技术创新中的资金已高达数干亿美元，相较于很多国际一流企业，也毫不逊色。在任正非看来，只有保证企业内部的资源充足，员工才能更加用心地投入技术创新。华为的技术创新正是因为具备了这五种创新驱动机制，才能在激烈的市场竞争中快速成长起来，才能建立具有华为特色的创新机制以及创新理念，最终带领华为走癌更高、更远的未来。

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