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本文节选自《专业的力量》电子版：

理，所有的推理一定要围绕目标，要让推理为目标服务。在我们的咨询工作中，有的咨询师为了展示自己的智商，一分析起来简直是深渭不绝，犹如一场飚智商的游戏。不仅仅是咨询师，企业里也有这种人。所以要记住，信息不等于价值，一定要围绕目标进行信息分析。很多人感叹，选择比努力重要。选择能力本质上是一种决策能力，而支撑决策正确的前提条件就是信息。虽然我们处在一个信息爆炸的时代，但多数信息以其朴素的原始状态存在，每一个人对信息的需求点是不同的，这就需要我们对很多原始的信息进行演绎，推理出我们自己需要的信息。总之，细化、追问、推理是演绎最重要的三类应用场景。只有学会演绎，上自己的能力才能发挥出来。方法论影的执行利器通过交流与观察，我发现很多人并不缺想法、不缺点子，但真正去做的时候却无从下手，大到去创业，小到做一个方案，甚至做一页PPT都存在这个问题。即使很多人在“按期交付”的压力下把任务完成了，也出现很多看起来很低级的错误，甚至漏洞百出。难道这些人不想把做成、做好吗?当然不是。正如我的一位在业内很有威望的客户所说:“现在的年轻人不想干好是假的，不知道怎

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么于才是真的。其实不仅仅是年经人，很多工作多年的人也有这样的问题，做事缺乏好的思路。只不过他们在多年的工作中积累了一些经验，掩盖了这个问题而已。当然，如果公司有很好的培训体系，或者遇到一位厉害的导师教我们“怎么于”,那自然很好，但毕竞不是所有人都有这种机会。这里导入一个更有效的办法，那就是建立方法论思维，并在现实工作中用方法论去解决问题。第1章”远辑与框架能力专业的力量:在自己的领域成为专家工作很远，其实并不是这取的途径、方式和步又等，在现实什么是方法论?人们通常认为方法论是哲学层面的情，离具体的。我们知道，方法是为实现一个目的而应采P，方法论与方法已经融为一体，难以切割。络合在工作中的实践，我们把方法论定义为经过实践验证的、被多数同行认可的、在一定条件下比较有效的方法。的操作方法，也包括方法背后的原理。现实中，对各类工作以及相关领域的研究已经有整体的方法论，也有局部的方法论。比如说管理咨询工作，从整体上来看，一个咨询项目有整体的方法论，简单讲那就设计方案，最后在企业导和方案。每一个环节都有方法论，做一页具体的PPT，也有方法论。

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对某些刚进入咨询行业的人来说，做PPT简方法论既包括具体很细化，一件事既是先诊断问题，再直痛苦死了。有的同事做一页PPT，两个小时过去了，还在那冥思个小时也做不出来，即使做出来了，也不能用。显然，这就是没有方法论。怎么办呢?解决这类问题的方法论很简单，想清楚几个问题就可以:你要表达什么意思?核心观点是什么?支撑观点的依据是什么”有哪些内部数据可以支撑你的观点?又有娜些外部数据可以支撑你的观点?具体需要刻画、还原客音想。牙两个小时做不出来，攻四只要想着这些问题，找到题的。方法论可以是一种具体的方法，帮我们解决癌书，不同的人有不同的介绍方法。如果没有方法论，书对你很有用，帮你更快地成为专家。虽然我感觉并没有把我想说的全说出来，但也不知道具体要说些什么。如果我搜索则”，就可以找到有介绍产品的“FAB法则”。这样，户的什么场景?需要用什么样的图形呈现更容易让人理解你的逻辑?回答问题需要的素材就可以了。或是补充访谈，或是向客户索要资料。这就是方法论，仅仅匡恩苦想是解决不了问题。比如介绍这本我可能会说，这本一下“产品介绍法我就可以用这个方

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