国企怎样和领导相处(怎样和领导相处 薛凯)

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本文节选自《怎样和领导相处》电子版：

。146。如何与领导相处正确的方法是,先等竺,观察一阵子,然后再根据实践中的问题,选择典型事例,以促使领导修正原有决策或作出新的我们之所以要等待.观望,这是因为,当决策已公布并已着手实施时,各种人、财、.物都作了一定的动员和准备,对领导来说,此时接受外对意见,你等于泄众人之气,扫自己之威,因而他是决不会更改自己的立场的。相友,他对你的进言会持一种否定态度,把你视作执行决策的阻力.而当事态发展到一定阶段,矛盾己有相当暴露时,选择一两个具有代表性的负面材料,就会引起领导的注意和深思。第三,注意分寸和方法。进言的基本原则就是,只针对工作,不针对人。要达到的客观效果是,让领导党得你是减奶而善意的,而绝非是反对他,拆他的台、居心区测。采用的基本方法是,以事实为依据，辩解从其次。至于具体性的一些方法,由于前文已集中论述,并将在本书以下各章各有具体的运用,故此处不再赣述。2，服从领导,态度积极一且领导决心已下

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,并作出了明确的指示和相应的部署，下属在提意见的同时,则必须以积极的态度去贯彻执行。道理很简单.因为领导掌握着决策权,并且由他来承担相应的责任。而服从领导是每一个下属都应尽的职责和义务。试想,当你提出异议时,领导就已对你的立场.动机和态度有所怀疑.而你在行动上又持一种消极态度,这不是明显地表示你对领导的不支持.不尊重和不忠减吗?9所以,有头脑的第六章”如何处理各种矛盾。147。下属都懂得,即使是自己持有保留意见,对于已做出的决定还是要坚决服从的,不仅要积极准备,还要积极执行.要知道,领导此时正把目光上果向你的一言一行呢!我们许多老一辈的革命家就非常注意这方面的问题,在提出意见和坚决执行之间把握一种平衡,显示出了高超的处理领导与被领导关系的艺术。1948年1月,粟裕接到中央军委的指示,要他率华东野战军第1.4.6纵队渡江南进,在江南执行机动作战任务,以吸引江北的收军回转,从而减轻中原我军的压力,人

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迫敌于更加被动的局面。粟裕马上意识到,这是一个关系全局的重大决策。他一面积极准备渡江事宜,另一方面认真考虑着如何实现中央的战略意图。通过全局性的分析以及对前线情况的实际掌握,他认为,小江南进虽会对政和造成威胁和牵制,但并不一定能达到吸引敌军主力回防,减轻中原我军压力的目的。相反，此时10万大军渡江,会削弱我军在中原的力量和优势,增加作战困难,使我军难以在短期内打掉敌人的优势,从而不利于全国的解放。于是,粟裕建议暂不渡江南进,在江北集中力量打几个胜会,尽可能多地将敌军主力获于江北,并详细陈述了理由。中央和军委对他的意见十分重视,并电令他与陈杀一起前往中央当面汇报。最后,中央军委接受了他们的意见。实践证明,栗裕的意见是完全正确的,对淮海战役及滤江战役的胜利都起到了相当积极的作用。粟裕将军在处理与上级分歧方面,既注意积极的执行,又注意正面提出意见,收到了很好的成效,其作法是十分值得我们借鉴的。en_

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