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本文节选自《怎样和领导相处》电子版:
。50。如何与领导相处夸大困难,允许领导打折扣.“漫天要价,就地还钱"也是对付一些喜欢打折扣的领导的方法.有时你把困难说小了,令导可能给你记功就小,给你的好处也少。因此要学会充分,掘"困难,兽于向领导夫人困难,要求利益时可以放得大些你实际想得到的多一些,给领导一些“余地*不纶大隐“起要多少就给多少*的想法.比如提住房要求,按你的资格和条件,只能要求两室一厅的楼房,你为“保险"起见,不妨把要求“放大”一些,比如要三室一
怎样和客户领导相处
厅,实际上你并不对此抱多大希望,那么领导打折扣时也不会太离谱。有的人很实在,够两室一的六条人但没把困难充分说出来,不折不扣地提了一厅的要求,结果领导把两室一厅的房子优先分给“困难,要末旨出"的人,用和于一室一厅。所以,夸大困难和要求实在是一种必要的处事策略,关键问题是要把握住关键时机和重要地方。第三章领导需要不同类型的下属一“专家型领导十分需要专家型的人才。精通业务是专家型下属的最大资本,尾才傲物则是其最大的缺陷.专
领导和员工之间怎样相处
家型下属与领导融洽相处的关键在于,要谦虚平和。一个领导的身边常聚集着各种各样的人,他们有着不同的才干,抱着不同的目的,可以帮助领导达到不同的目的。这其中,有庸才,有奴才,有专才.有干才,但无论如何,一个领导欲完成自己的基本职责和任务,是离不开专家型人才的。随着社会的发展,分工的细化,专家型人才愈来愈多地介入到社会生活的各个领域,在一些新兴工业化国家,政治精英们高呼“专家治国”在西方社会里,学者们则惊“技术统治?时
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