个体赋能读后感(个体赋能下载)

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本文节选自《个体赋能读后感》

碰到职场叛颈是超大概率事件“科层制”的组织架构是金字拱形的，而且有些公司的金字塔还是特别尖的那种，上层的职位相较下层的职位要少很多。随着你在职位晋升的“梯子”上逐渐往上讨，你很快就会遇到一大批跟你同样在往同一个职位朴的人，除了一个幸运儿能通过瓶及外，其他人融全被挡在瓶颈这里了。抵御公司变化的抗风险性差公司每一次发生业务转型，或者组织架构大调整，对“怜梯子”的职场人而言都是一次巨大的风险，很可能辛辛苦苦怜了十多年，一夜就回到解放前了。即使公司不发生任何大的变动，“有丰梯子”的职场人也会面临着工作职责、工作地点随时被调整的风险。能力规划的优势“疏梯子”的发展方式如此受限，那有没有一种更好的职业发展方式呢?有的!走“内职业发展”的方式。所谓“内职业

个体赋能是什么意思

发展”，本质就是以能力规划代替职业规划。相较于“居梯子”的职场发展方式，这种发展方式有两大优势。优势一:不怕选错公司“内职业发展”关注的不是外在的职位晋升，而是个人内在能力的积累，这种内在的能力包括素质、技能和知识。知识和经验都不说，你基换句总判版，而是路公司通用版的。此，无论你在哪家公司工作，你所提升的素质、能力，积累的是单一公司定和也无须担心是否选错了公司，因为无论在哪家公司工作，你的能力都会提升，而且这个能力非常有助于你迁移到下一份工作中去。SN上《6证司66往哪个方同人上，内职业发展”方式，你会发现如同吴处“北极阳你都是行时南出发，根本不会出现方同1上6证职业发展”方式，你的核心竞古对你职业价值的放大，而不是你梯子”的人相比，你会拥留

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在一家公司，从一而终;你也可以换家公司，将你你可以选择有更大的职业上自由。银力来自你自吴的和介只业价值的主要依赖对象，与一样》承三。E力，公的知识和技能做更大价值的置换，你还可以自己创业或从事自由职过一个上自己说了算的职场。业，好的“内[口“内了12按照下国业发展”这么有优势，居业发展”呢?如三步，你就可以脱离纸上谈兵，何做好能力规划能力的规划、成长和选代了。第一步，构建个人“能力树”“内职业发展”的本质是个人内在能力的积累，而要积累个人内在能力，你的知识和技能束不能像纪着主干，成长为一哥“树”，构建出个人能力体系后，才好的“内职业发展”。如下多所示。要怎样做能力规划，才和“杂草”似的杂乱无章，而要能围能实现更E实现更更实操地在工作中完成

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