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本文节选自《品味公文》电子版：

9以精细化管理提升工会履职和服务能(xx局工会)近年来，x地行业局工会在上级工会和局党组的正确领导下，在2010年被授予行业系统基层工会“先进职工之家”2011年被授予全省“模范职工之家?称号的基础上上，结合本局实际，确立了人争创行业系统基层工会“模范职工之家”的目标。工会围绕这个目标，以“强素质、建和谐、促发展?为建家主题，以“因地制宜、发挥特色?为建家思路，以“精细化管理?为建家理念，在“职工之家”创建工作上创先进、争优秀，进一步提升了工会的履职能力和服务水平，为我局争当“全国内陆行业科学发展排头兵"充分发挥了桥梁、纽带作用。一、基本情况我局工会成立于1996年6月，下设经费审查委员会、女工委员会以及五个行业处分会，工会组织覆盖率100%。全局工会会员197人，专职工会干部1人人，兼职工会干部14人人，职工入会率100%。严格遵守财经纪律，收好、管好、用好工会经费，按时足额划拨和上缴工会经费，会费收缴率100%。局“职工之家?建设采取三步走策略:第一步加强建家管理规范化，争创“先进职工之家”;

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第二步加强建家管理精细化，争创“*横范职工之家”;第三步加强建家管理特色化，争创“品牌职工之家”。近两年，局工会高度重视模范职工之家创建工作，成立了创建工作领导小组，大力加强职工之家建设，致力于在管理上求精，追求最优、最佳成效，在服务上做细，落实细化、实化举措;以精细化管理提升建家水平，向“模范职工之家?目标迈进。二、主要事迹(一)以“强化阵地建设"为抓手，把职工之家管理做精做细为加强“职工之家?建设精细化管理，工会认真分析了具有的优势和存在的不足。优势是基础扎实，会员有活力;不足是场地有限，硬件不到位。针对此问题，工会采取了"没有场地，建阵地，硬件不足，软件补”的举措，从阵地建设、信息化建设、小家建设三个层面加强精细化管理。在阵地建设上，从“局、处、点、站”四个层面推进创建工作。在局层面，大力开展“职工之家?建设，争创“*横范职工之家”;在行业处层面，大力开展“职工小家?建设，争创“模范职工小家”在监管点层面，大力开展优秀“工会班组?活动，争创“工人先锋号兴安全优秀班组”在基层站点层面，大力开展

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“管用养修?活动，争创“安全优秀站”。在软件建设上，着力提高工会的信息化管理水平。一是建好工会电台账。目前已建立健全工会电子台账26项，涵括工会规章制度、活动管理等各个方面，基本实现台账的无纸化建设。二是建好工会网页。在局域网建立网上“职工之家”，共设11个二级目录，23个三级目录，共录入工会各类资讯400多条，成为基层会员及时了解工会工作动态、共襄工会资源的平台。三是建好工会论坛。在局网上学习园地信息平台，专门开设有文体休闲论坛，由工会专人担任版主，征集意见和建议，加强学习和探讨。四是充分利用信息化载体。通过微博、QQ群、企信通等形式，及时发布工会信息，促进相互联系和交流。在小家建设上，注重丰富和深化小家的建家内涵。按照“大家带小家，小家促大家”的原则，立足各个小家的实际，发挥各自优势，积极开展“特色职工小家?建设。例如xx处“职工小家?注重发挥"文化建家”特色，xx处“职工小家?注重发挥<素质强家?特色，xx处“职工小家?注重发挥“爱心暖家"特色，等等，力争实现“一家一特色，一会一品牌”。