华为财经密码读书心得(华为财经密码组织与变革)

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本文节选自《华为财经密码读书心得》

二、预算的授予与执行1.平台了预算与项目预算分华为强调将平台预算和项目预算分开管理，平台是帮项目做事，因此管平台的预算是从项目预算进行反推，即项目可能向平台购买多少资源，会发生多少费用，以此为依据来编制平台的预算。由于平台本吴不产生收益，华为要求平台运作贯彻“高效、优质、低成本交付”的目标，将费用控制在一个最低的基线。“和平台帮项目做事，就去跟项目要钱，从项目预算中把相关的预算要来。在这种情况下，平台会想办法把费用挤到项目中去，项目经理也会严格控制项目费用的有发生，这就形成了矛盾与平衡。我们现在要建立这个机制，核心就是机关为前方服务，向前方要钱。”1华为采用分类授予的方法进行预算编制，而且要求不能挪用。“代表处:项目〈组合)预算和职能平台预算。“区域:客户界面费用和内部运营费用。“SBG:战略这用和日锅避用。“平台:日常费用和专项费用。“产品线:研发费用和SG&A《〔〈销)费用。华为每个部门都有基本的职责范围，都在部门预算内开展工作，对于部门预

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算的使用;华为确定了三条原则:一是职责范围内的工作，不应再单列申请额外的预算投入;二是预算和要形成团环，根据职责、寓用基线、管理改进要求生成年度预算，按预算匹配资源;三是预算可开环，但更多的资源注入，需要说清楚增加的工作内容会产生什么价值。预算的开环部分不进入组织的预算基线。有预算才有钱花!与管上二-!下让“业务Ai人用管要从已计划是年度预算的主要输入，源，人阿出现或不可预计的风险发生，则可以环做起，首先业务到过年度预测合二网新通过，这是经营管计划发生改变，如果和新申请预算，如果业务的主循环。WE计划并未改变，则超预算部分的费用应由管理团队解决。”2”华为制订全面预算有三个动作:一是自上而下，经营目标下达。。二是自下而上，业务及项目预算上报。。三是上下结合，全面预算最终形成。2.权力下放与弹性预算任正非充分理解了预算授权的重要性。2008年，对华为来说是一个重要的窗口期:一是次贷危机拖累了全球经济，对通信行业冲击特别大;二是华为国际市场的销售已

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号呈到75%，分布在全球的地区部扩展到22个，管理效率和可控性开始出现问题;三是任正非认为又一个冬天来临了，有必要放慢脚步来追提求利润和强化管。为此，华为决定的，预算用完我是如果说你的销售税控，如末僵化革在从必威本订划把决策权和预算权下放。“计划、预算、核算下放到你了，你可以按计划组织资源来进要核算你的。销售和区部是什么意思?就是我把计划给攻，资源的费用是由项算来约束额梭济你的预旱日然吉棒涨。和条上不去，加和预算共完了不花钱，也不能造成市场的前进。|，华为逐步探束”的组乡险，性管控机和|，华为的全大单性获取，者别由用计划、预算是不可能管乡成了“分灶吃饭、自我约不断提升组实现入为规模增长低于业务规模增长的目标。|预算按“红索并开率额说明你无能。但是你一口品是要根据业务现实来灵活好的。”呈只效率，防范人力刚性风寻人从》”的原则进行。“按率授予:成熟业务按费用率授予。按照销售收入等产出变化，线性配资源，这是一种扩张性资源配置方法，以保持客户界面

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