个体赋能理论(个体赋能笔记)

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本文节选自《个体赋能理论》

在表面没有个人要求、自我牺牲的心理下，员工感觉自己付出了一切，却未能得到足够回报;老板认为已经论过功行过赏，后面要根据未来页献再分钱。于是，做员工的很委届，做老板的也不满意，员工公众号发文昌光老板，老板发文道责员工，从称见道弟翻脸为互撕大战，打得不亦乐乎。因此，如果没有鞋人的胸怀，就不要将目己燃烧得太高疝，否则既阳获了目己，又灼伤了别人。目己的私利是什么、要多少，直日地说出来，这样反而能走得更长久。请主观为目己奋斗，客观为团队创造价值只提付出，不提回报;只提义务，不提权利。鸡血过后，剩下的就只能是一地鸡毛了。作为员工如此，作为老板也是如此。这孢是为何我在2014年年底创办公司后，坚持下面两点的原因:1.不拿未来画饼，而是给每位团队成员力所能及的最高薪资2.不谈个人奉献，而是强调

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主观为自己奋斗、客观为团队创造价仿我不硕望任何人为了一时激情而来，而是因为真正看到了YouCore对目己的利益而来。所谓志同道合，本质上就是彼此间利益的交集最大。因此，与给团队画饼、发更少的薪资相比，这么做虽然更累、挑战更大，却是一个真正的、能长期并肩奋战的团队组建的基础。为自己工作的方法并不是所有的公司都认同让员工为自己工作的理念，那要怎样才能做到真正为自己工作，实现个人利益与公司利益的共遍呢?给你分享一个拿之即用的“个人利益驱动”法。一、个人:提出你个人的私欲查德*道金期在他的名闭《目私的基因》中，资过这人么一名话:凡是经由目然选择进化而来的任何东西，应该都是目私的。因此，不要不好意思提出目己的私欲，这是人的本性之一。只有提出你的私欲，并达到一定程度的满足，才能为团队创造更

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大的价值，也才能在一个团队中真正走得长久。人否则，就像《就算老公一毛钱股份都没全到，在我心里，他依然是最牛的创业者》一文中的主角，明明想要更多的股份和利益回报，却摆出一副可有可无、以后再说的姿态，结局只能是委届了上自己，伤害了团队。二、利益:找到私欲与工作内容的利益交集假设你喜欢写作，未来想成为一名目由作家，因此目前你最想在工作中从事写写国男的工作。但不笠的是，你被安排去做各陈各样的活动策划。你会怎么办呢?被动的选择是，领导安排做什么，我就做什么，最后只能混上一段工作经历后跳槽。这种混工作的做法，其实既耽误了自己，又伤害了团队。主动的选择是，主动跟领导协商、和争取，从活动策划换成可以与写画画的工作，这样既满足了自己的私欲，又发挥特长提升了工作绩效，为团队做出了更大的贡献。

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