个体赋能王世民pdf(个体赋能 pdf)

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本文节选自《个体赋能王世民pdf》

为(Behavior)转化模型一一MAT模型〈动机一一Motive;能力一一Ability;触发一一Trigger)，那你的能力在这三项工作之间就是可迁移的了。Behavior=MotiveXXAbilityXTrigger不仅如此，如果你能用这个MAT模型真正提升用户购买转化率的话，你不但会成为所在公司的优秀互联网运营，你到任何一家公司都会是优秀的互联网运营，因为你转化用户购买行为的能力已经与具体公司的产品无关了。如果你再能将MAT模型在你更多的工作场景中应用的话，你转行做产品经理、销售经理也都没问题，因为你现在积累的用户行为转化能力

个体赋能个人跃迁的底层逻辑

完全可以迁移到这两个岗位上来。只要你能不断地提炼更一般的工作方法，你的“能力树”和OneNote知识体系就能得到不断欠代，你的能力、技能和知识的可迁移性就更强。结束语不想章遇“职场瓶多”?不想被绑死在菜个公司上?你需要做的就是抛弃传统“故梯子”的观念，走“内职业发展”的能力规划路径。在工作中，要关注个人内在能力的积累，而不是外在职位的普升。只要你能构建出自己的“能力树”，以工作目标为驱动识别能送距，拟订提能计划，不断地提炼更一般的工作方法，提升自身能力、技能和知识的可迁移性，不经意间，你就会发现，你已经能够:1.随时随地将你的知识和技能

反本能深度思维个体赋能pdf

做最大价值的自由置换，而不再依赖于任何公司;2.持续放大你的职业价值，永远保持巨大竞争力的势能;3.获得真正的职业自由，打工、创业还是自由职业，都由你自己说了算。同学互动你对自己当前岗位，或者目标岗位的能力模型是否足够了解呢?如果还有妖问的话，不妨看看“框架的力量”社群中优秀的“框工”是如何做的。他们当中，有产品经理、运营经理、市场经理、硬件设计师……:他们的“能力树”做得超级详细!听他们讲职业“能力树”，就能知道想要从事这个领域都要做些什么才能领先了。关注微信公众号YouCote(D:YouCote)，回复“互动”，加入同学互动群。

个体赋能 王世民

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