赵树良专业的力量(专业的力量电子版)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《专业的力量》电子版：

我有一个客户，做这种时间维度的阶段性对标就做得非常成功。这个客户是能源领域的，在国内做得非常优秀，公司引进了不少华为的高级人才，因为华为被认为是中国最优秀的企业之一。我认为这家企业对标华为是比较成功的，因为他们没有盲目地对标华为的现在。不像有的企业引进华为人才的目的就是要建立华为那检会成为第二个华为，的管理制度，以为这样就长实根本不可行。那么多企业对标华为，有哪家对标成功了?这家企业要对标华为的是其国际化进程，比如到欧美建立下发中心，在非洲建立销售公司。这些策略非常成功，这家企业现在海外的业务量已经占型整个材业务量的30%以上。息化建设搞得非常好，比如OA系统、ERP系统、上一点就能管控企业，于是心血来潮，要向优秀企业对标，在企业里大搞信息化建设。结果要么是信息化建设项目延期，是上线以后不能导入具体的企业运营，造成企业审批线下一套、线上一套，信息化成了摆设。为什么?因为对标中业信息化建设得程等体系的支撑。当然，我也见过很多由于不懂得路时间段对标而对标失败的例子。现在是信息化、移动互联网时代，很多企业的老板见到一些大企业的信CRM系统等，在手机迟迟不能上线;要人么日现了问题。你

赵树良专业的力量读后感

看到别人的企E常好，是因为它们在信息化建设之前就有了制度、流一个企业搞信息化，显然是没学会走就先想路，是走和人了看到优秀企业信息化建设得好，先分析民“，连基本的管理体系都没有建立，上来就大攻途。正确的做法是，为什么建设得好，了解清楚信息化建设需要的前提条件。我们要对标的不是标杆企业当前信息化建设的多么成功，而是要丰管理体系的。个体对标也是同相我们要看成功人=要通过对标学习究标杆企业的成长路径，对标甚之前是如何建立的道理。为什么很多人喜欢读成功人士的传记?成长路上遇到过哪些问题，他们是如何解决的，我们成长路径，而不是学习成功人了-当下的行为特征。一第3章，”对标的能力专业的力量:在自己的领域成为专家个新进入职场的人，如明趋势，那估计他都找不到了了一技之长，能讲流利的英语，对2东西，这就是个体的阶段性对标。本柳传志有一个“大鸡与小鸡”的理论:你真的只有把自鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像能鸟那么大时心服。只有说得这种“心服”，才具备了在同代人9度解读这个理论。对标的时候通常我们只能看到“能“能鸟”时期你是很难对标的，他的视野、环境等都了。我们要对标的是他如何从再变成“稻马

专业的力量微盘下载pdf

”的，对标的是那些“稻鸟”在当年特定阶段是如何思考们可以从对标的4鸟"，其实他在经跟普通人不一问题、解决问题的。[作充满激情。这是名我们不学标杆的当下是怎么做的，要学标杆的当名相域，或是其他方面，都是这个道理。才知道我们如何走在通向作旧要向马云的现在对标，整天谈战略、谈未来的-作。我们要对标的是马云在多FE轻的时候就有E轻人要对标的己银炼成火，小鸡才会做核心的条件。我下[一“小鸡”变成“火鸡”F是怎么做的，这对多数人才会更有借鉴意义。不管是组织对标领域，还是个体对标大，更要看到作看到作大的路上。领过大的当匀”类比性对标:向同类事物之外学习日有人说，如可以对比了，或者说要丽我在某一细分领域已经做得很优秀，已经没什么标杆标的标杆信息太少，根本没有烘道向巧对标，既不能做结构性对标也不能做阶段标方式经党被优秀者使用，也非常有效，前对标，就是向同类事物之外对标。人们和常阅行如隔山，但是隔行不隔理，大道相通。剖《毛泽东选集》喜欢学习毛泽东思想一相E对标，怎么办?是类比!站攻实，还有一种对E对标。所谓类比性至，治大国妈1豪小终，虽然隔像很多优秀的企业家喜欢读#。通过学习毛席对党建工作

专业的力量pdf下载

综上：专业的力量电子版值得推荐阅读