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本文节选自《专业的力量》电子版：

的、断章取义的事实并不是第三，事实要用稽核思一手信息，而是听来的。即使自角度、立场等方面的原因造成自日移核思维去验证，从多个4时就要月破案是一个道理，仅赁一个记维去验证。我们所了解的事实通常并不是己是事实的直接掌握者，也会由于观察己所了解的并不一定是真正的事实。这9度去还原真正的事实。这就跟警察F据很难进行判断，需要多个证据形成证据链才能更准确地把握真相。我们在设计[咨询方案时，为了保证所月的案例能够获得所有人的认可，每个案例都会找相关部门或人员进行核实。这样，在大家对方案进行公正性。以事实为依据，不能为了依据而找依据。万维钢在江日了蒙洛迪诺的一个看，先有证据再下结服我》中引朋制:一种是“科学家机制”究结论，研讨的时候，就不会质疑方案的客观公文章《别想说人;另一种是“律师机制"，先有结论再去找证据。ja大明克且我们在判断问题的时候要尽量月以不要被数据蒙帝了双眼。提到一个这样的情景，际情况是这人台设备仍可以卖弄日科学家机制，尽量保计企业管理中流行一种说法叫“是量化的事实。但需要注意的是，才所有果全放下能直下区世界车名的管理大

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师高德拉特博士在其小说《绝不是靠运气》中有一部分专门次到下上世界”。文中一台设备经过10年折旧，账下|很好的价格。生伏是编仙是产检到计准则来的，但问题是账目计到:“我们一向珍惜的资产负债表，却是它有多不实际。真正的资产，比如员了地等，又跟它们的实际情况相差其远。人题进行判断。实数据也是事实，实,所管理面价值是零，但实没有真实地反映公司的资产事实。文中提一个大笑话。直到现在我才知道-的才能、根本显示不出来。而真正表现出来的数字，比如机器的价值、存货及土市场占有率、商誉等，第2章讲依据的能力专业的力量:在自己的领域成为专家有依据可以使判断更准确，也更容易让人信服。我们给企业做顾问，给客题挖据得是否准确就取决有的误的认识。我们来看看查理'芒格是如何做决策的。《穷查理宝典》中是这样措决定最具前景的投资“是轻易得户提建议、出方案之前，一定要先对企业进行问题诊断，而问F是不是有事实依据。人说，很多大师就是赁自己的感觉作判断，实际上这是一种错述的:“他就像一名国际象棋特级大师，通过逻辑、本能和直觉来的。但请别弄错了:这种“简自步"，同时

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又给人一种幻觉，似乎他的洞察力ff”唯有在到达理解的漫长旅途的终点一一而非起点一一才会到来。他独到的眼光得来不易:那是他毕生销和人类行为模式、商业系统和许多其他科学学科的产物。”可见，大师也不是全和赁感党的，或者说大师的感觉并不是多数人以为的“拍脑门”。让“你怎么订实要避免矫枉过正，要分清场合、分清场景，否则就会显得很书呆子气。我有一个同事，每次讨论问题都要问对方事实依据是什么，实是从哪里来的，当对方说自己过去就是那么做时，他就问人家，E明过去是那么做的?”讨论经常不欢而散。锚点让信息更有说服力格林斯潘在《动荡的世界》中说:“虽然预测时有失败，却从未被人们放弃，程预见得质。预测然要预测它是人性中根深荡固的东西。我人件做好准备，从而改善生活品越多，就越有能力为应对这些]对于自己所处世界的事件进的不断失败并不能阻止我们对无法实现先知先觉的追求，这是人类的本性使然。格林斯潘说得很对，预测是人的本性使然。不光是预测趋势，即使是当下的各种场景，需要作判断的情形也不在少数。既、判断，那就涉及使用信息的问题。信息越准确、越充分，越

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