德胜员工守则我学到了什么(德胜员工守则第120页)

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本文节选自《德胜员工守则》电子版:

|规章制度|Jscson尘利,可以随时离开,公司将在第一时间通知财务结账。(4)不允许议论公司和同事的事情。随便议论同事、公司、公司业务伙伴等均属于违规行为,违者按“奖惩条例”第二款第15条处理〈对公司及公司员工的缺点及错误不能正面提出而私下进行议论的,解聘,重犯者开除)。(5)如有问题,可通过书面或短信反映,也可申请与任何管理者见面反映或汇报。(6)执行长、值班长必须严格按照《执行长、值班长制度》的要求工作,履行好自己的职责,杜绝脱产,违者视同人龟工,惩罚比一般员工严厉2~5倍。(7)上班时《包括加班)要满负人符工作,任何有意念慢工作或工作不努力者将按“奖惩条例”第二款第

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7条处理〈有意人总慢工作的,解聘;未能完全履行目己职责的,解聘)。(8)乱扔或故意损坏工具是自私可耻的行为,一经发现,按“奖惩条例”第二款第18条处理,即解聘。(9)施工中,因为没有按照《施工责任书》的规定进行操作,造成材料浪费和损坏的,一经发现,按“奖惩条例”第二款第10条处理〈非故意或因技术熟练程度原因损坏公司及工地现场物品材料、不及时上报、隐瞒事实真相的,一经查出,除赔偿外,并处以50~500元罚款;同时降低信用等级。情节严重的处以停职、开除,直至送交司法机关处理)。(10)什么时候你的言行有点“牛哄哄”了,你就离被解聘不还了。员工要时刻铭记:德胜离开谁都可以,绝不允

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许任何影响和阻碍公司发展的员工存在。4执行办法(1)成立训导会工作组,训导小组的成员根据自愿报名和抽签的办法确定,训导员需要定期学习与演练。(2)双月中旬,训导小组召开训导启动会,确定训导内容和训导员,制订训导计划。31到JscsoxM|德胜员工守则|(3)主持训导会时,既要严肃,又要有人文关怀,要用通俗易懂的话语把道理讲清楚。附:衡量和检验工地的合格标准(1)工地秩序井然有条;(2)严格执行公司程序;(3)弘扬正义与公平公正;(4)工地几乎没有影响整体工作和阻碍公司发展的员工,或者这些员工的日子很难过;(5)工地人员彬彬有礼、和气待人、不发牢骚。多管理有序的工地32

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