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本文节选自《冯唐成事心法》电子版：

“国洲从定有年，饱阅京洛风尘，达官贵人优容养望，与在下者软熟和同之象，盖已和知之而惯党之，积不能平，乃变而为慷慨激烈、轩更腕脏之一途。思欲稍易三四十年来不自不黑、不痛不痒、牢不可破之习，而矫枉过正，或不免流于意气之偏，以是屡蹈很尤，从读取庚。而仁人君子，固不当责以中良之道，且当怜其有所激而矫之之昔训也。”这段话曾国落是说:“我当官很多年，熟悉京城官场的风雨变幻。在上位的人，生活安逸，只求名望;在下位的人，像个面团,直的灶糊。对于这种官场习气，这么多年看惯了，也受够了，积郁在心，我不平则鸣。为了改变这三四十年来黑白不分、不痛不痒的风气，我做官说话，开始变得怀慨激昂、正大刚猛，我矫枉必须过正。但是这种积习，不会因为我一个人就轻易改变。我有时免不了考虑得不周全，意气用事，由此经常被吐咕，被埋急，被讽籼，被怨恨，被排挤，被打压。所以，我曾国束希望各位仁人君子、同道中人，别要求我只行中庸之道，而且希望怜惜我奋起矫正的一片苦心。”曾国藩一生在官场，又在中央六部清闲地坐过办公室，也在基层前线打过仗、流过

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血。后人只看到他的风光，却很少看到他的苦恼。做企业其实跟做人有类似的地方，企业是人构成的，是多个人的群体。如果想基业长青，要容纳、奖励能表达不同意见和持不同意见的人。这个我是从心砌认同的。作为一个文人、一个诗人，面对这个世界，我给目己定下一条规和矩，七十岁以前我不毒舌，不臧否人物，不说别人坏话。但是做企业，我非常赞同曾国藩的话，就是要鼓励持异见者，辟励敢于坦诚、敢于尖锐、敢于不同的人。只有这样，才能避免一个企业的油腻，只有避免了一个企业的油腻，这个企业才能基业长青，才能一直有生命力、一直能够面对无常的世界、能够做得越来越好。第二，企业如何做到不油腻1.一把手要有脑子。要对油肛有党司，不要同流合污，不要降维攻击，一定要定好帮线和权宜之计。底线就是哪怕这个油肛的世界给我们排某些钱的机会，我们不去挣，把底线设好守住。权宣之计就是我们毕竟要在这个油肛的世界生存，那作为一个团队，哪些事情相对来讲可以做，可以不那么计较。要有一个有脑子的一把手，把威线和权宜之计定好。一把手要有焦虑感和危机感，他要明白，

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在这么一个容易油肛的世界里，可能团队中相当一部分人会变得油肛，要能够把这些人号上的油展控制位，让他们变得更加清弗一些。除了对油肛的觉悟和对油腻的焦虑，还要求这个一把手受过恨好的训练，有从实践中得来的见识，即对油腻有防范，对油肛的团队有防范，对油肛的个体有焦虑，但还能把事情做成，还要经历过市场历练。这样的一把手，不多，但并不是没有，如果遇上一个有脑子的一把手，你要尽量地帮他，帮他建立一个不油腻的团队。在这个一把手的领导下，你也可以帮他创造一个相对不油肛的内部世界。外部你管不了那么多，内部却可以做一些屏蔽。比如，有些人负责处理某些关系，就把某些相关的事情外包出去，其他人不要磁;有些人只负责产品和服务的开发，不要碰相对油腻的事情;有些人负责销售和售后，大家把分工形成，就会形成相对的屏蔽。2.分配好利益。要让团队明日，在桌面上是可以挣到钱的，不油腻，也可以过上像样的、体面的生活。至少在内部要分配好，不能因为不油腻，所以有人龙不到钱。如果是这样的话，不油肛的内部环境是形成不了的。3.明确克线。

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