组织的力量张丽俊(张丽俊组织的力量阿里巴巴)

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本文节选自《组织的力量 张丽俊》电子版：

2001年1月，按照每月巴设计出“金银铜牌点，也如是说销售”考核制度，当时阿里巴巴的商业模式还不成熟，100万美元的开文，最多只能坚持半年。在生死边缘，阿里巴上个月的业绩决定和人员必须不断超所周知的阿里巴巴“中供铁军”，战更高目标，不断刷在最困难的时候，来。(5)此时此去1999年9月14日，。上于[的广号非我葛现了阿里人对使命的信和:加需来解决。(6)认真2009年2月17日，快乐工作”的辈子。工作属于你，一样快乐上作，像认真对和工作一样认真生活。公平地对待你。生活，生活才会新业绩纪录。拭新高才能持续获正是在这套制度的2002年，阿里巴巴|，非我葛属告语是吾是:“fnot正是这样的精神，帮助网巴巴渡阿里巴巴在《钱江晚报》上发布了第nowW，WhenyIfnot属。后来，这人句恒成了阿眉下庆生活，快乐工作马云在一人封致全念和“售我其谁”的担当。要每个人主动去担当，当时珊问题和困难的中信隐性|[线文撑显性|纵观阿里巴巴业务创半后，都隐藏着组内的放代和天级，人才梯队、文化建设和建机于1.人才梯队早期拱合

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伙人班子;体系，人才拱养起来后成立组条不考核，呈，不难发现，j三个方面。快速发展阶段成立淹旦属于家人。区留给生活本寻每一只的和欠代和升而组和学院，体阿里人的邮件中，提出“认真念。它诠释的是工作只是一阵而你属于生活，营收极不稳定，下个月的提成得更高收入。众激励下，不断挑实现全年熏利。过难关，活了下一条招聘广me，who?此时二名土话。它体梧越做越六，更需要有人站出子，生活才是一要像享受生活认真对符生活，去检验。次业务飞跃的背级，主要体现在搭建管理培养织部对人才进行考评，把合适的人放在合适的位上，把人才当作公司最宝贵的资产。这正是阿里巴巴多年民将如淹的秘冤。2.文化建设从创业初期围绕生存的“独孤九剑”，到快速成长期打天下的“六脉神剑”，再到为高管量身打造的“九阳真经”，最后到兼容并包的“新六脉神剑”，阿里巴巴的企业文化一在随着业务的发展达代和进化。可以说阿里巴巴业务的阶段式飞跃，背后就是一部阿里巴巴企业文化的发展史《〈见图2-7)!智能商业启动元年数据智能“网络协同的赢峰|提出,支付宝”确立电商“王坚加

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入”新商业。C2B模式“任命首席数据时淘宝。五新战略全球数字化经济体阿里巴巴成立淘宝创立“创立”生态系统云计算讨论“文明“创新”元据官。代和概念千人手面和互联网经济体”商业操作委统ee9@eeeeeeeeeee人e-一1999，2003|20072008;200201220132014201520162018/2019;2001200420092019“独孤九剑”“六脉神剑”“九阳真经”“新六脉神剑”图2-7阿里巴巴企业文化的发展史3.建机制2001年，文化价值观纳入考核;2004年，搭建“政委体系”，形成了阿里巴巴独特的业务管制|2009年，组织部成立，建立高管的人才管理机制。为配合业务的飞速发展，阿里巴巴开创了一系列独特的管理机制在欠代和发展，甚至马云自己也说过，阿里巴巴的成功，并不个人的成功，而是文化与机制的成功!阿里巴巴能够完成持续的业务变革，关键在于它明白“天晴时修屋顶”的道理。如果我们仔细分析阿里巴巴显性曲线和隐性曲线的发展轨迹，就会发现组织层面的变革总是先于业务变革。也就是说，阿机二

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