组织的力量28讲张丽俊(阿里张俊丽组织的力量)

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本文节选自《组织的力量 张丽俊》电子版：

江E组织特性如图3-2所示，扁平、敏捷的组织架构|上E存文化生存、午亏平衡快速验证商业模式快速建团队快速往选淘汰基础HR保障生存维度，工作心。企业生命成，并了解其下王形和稳定的组织架构可持续发展的业务增长体系可持续发展的人才发展体系健康的财务管理体系聘能搭体系的中高层0培养体系造继任者计划、辣轴传承文化“跑马圈地”生存文化战略共识设计可快速复制的业务管控模式放周期3-2，我们可以准确了解在这个阶段具备哪些特征，中我们首先来看每一究的是企业发展背后的本质和底层规律。根据区地判断自己的企业处于企业生命周期的哪个阶段，以及在进行组织建设时会的原因，系统。这是我们对企业进行系统的第一步。接下来，适应变革的组织架构生态型组织架构招聘更高业态的“外星人”平凡人做非凡事知识结构变迁非凡人做非凡事多元化、子文化形成变革文化和求大闻，存大异生存文化和看清未来5-10年的发展趋势共创创新业务确定战略新定位打造

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第二曲线分阶段构建生态系统内部业务协同(措达南台、3和客交织构)新的文化的迭代和融合人组建创新业务的人才梯队撕建协同生态组织架构与管理机制的迁代溅酒组织活力ET|跨界破局你的业务在哪个阶段?1你的组织在哪个阶段?1!组织和业务的断裂程度有多大?，人图3-2”企业在不同生命周期阶段的组织共性贰坐标代表企业发展的四个阶段，攻速成长庆、成熟期和易盛期，纵坐标则代表企业经营中的五个分别是组织架构、人才梯队、文化体系、研略工作分别为初创期、要心以及HR哪些挑面对最后我们就可以知道如何去建立直己企业的目我诊断的也是建立企业要工具，企业都会经历的初创期。初创期:活下去才是便道于什么是初创期初创期是指创业公司从0到1的阶段，或者大公司新业务线的阶段。关键词:生存!纵观企业的生命周期，企业发展的第一个阶段就是初创期。这是死亡率最高的企业发展阶段，无论是从0到1的创业公司，还是大公司内部的创新多化业务，在初创

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阶段几乎都是九死一生，因此无论是处于初创期的企业还是业务，一切工作的核心都是围经生存进行的。在初创期管理者该如何做我们将从组织架构、人才梯队、文化体系、战略工作心五个维度来分析。面从0到1开创心、了开工作1.组织架构:搭建局平、敏捷的组织架构组织架构是一个企业的骨骼，展现了企业的生存业态，它是基于企业的商业模式、各利模式〈价值链)和发展战略而产生的。无论企业处于哪个阶段，部必须有相应的配套生存业态，这样企业才能办前发展，企业新业务才能顺利癌前推进。初创期，企业需要搭建局平、敏捷的组织架构。所谓局平和敏捷，指的是层级不宜过多，从决策到业务前线，再到触达消费者，中间不能超过两层构，业务线的一把手必须能够直接触达用己。对于每天徘徊在生死线上的初创期企业来说，内部的组织淋构必须足够接近市场，并且足够敏捷，因为只有这样，企业才能对市场的变化和用户的需求做出迅速、有效的反应，从而保障自己的生存。

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