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李翔: 你们提供车后服务的话,会涉及保险的问题吗?
杨洗涌: 会。
李翔: 你们自己会做?
杨举涌: 对,因为我数据多,也会做个性化的保险服务。
它是一个不断积累的过程,最后就是,你有新车,但你没有二
和手车; 你有二手车,但你没有车后服务; 你有车后服务,但你
没有线下店; 你有线下店,但我比你大、选择更多、价格和服
务更好。如果你只有资本,那是最弱的。我觉得竞争优势不能
只是资本,团队执行力、算法也是,做得更重也是,然后你有
协同效应,有生态里的其他成员来支持你也是,所以企业要构
建很多的服务。
李翔: 所以它变成一个复杂系统了。
杨举涌: 对,最后你靠单点攻不破。就像阿里巴巴,你做
电商,它还有支付宝; 你有支付宝,它还有物流。如果你只是
一个交易系统,你的护城河就很浅。
详谈: 杨浩涌 |037创业的势能
李翔: 兵力原则,我不知道它是不是只有像你这样的明星
创业者才会讲的话。如果是一个普通创业者,可能就不会讲兵
力原则,而是会讲差异化和创新。
杨浩涌: 不是,我给你举个例子。创业的势能是很重要的
攻情,好的创业者是可以利用势能的,这跟明星创业者没有关
系。势能是什么意思呢? 我一直觉得在商战里,最好不要打埠
战,杀敌一千,自损八百。那是永无止境的,双方陷人了一场
相互伤害的战争。所以最重要的事情是,你在进入一个行业
时,不应该只看自身的发展,而是同时要把头抬起来,看到市
场的格局。
这一点我跟一个创业者也探讨过,他说不用看融和争,看自
己的内核就行了。我是觉得这两个视点都很重要,因为竞争决
定你的资本,决定你兵力的投入。进入一个市场,不考虑市场
上有没有滴滴这样的小后头,我觉得那也过于理性了。自己的
优势是什么,对手的护城河是什么,是不是值得进入,这些东
西都要去看。
山忆
038j 2018 年 4 月访谈
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