【生长从战略到执行pdf】使命愿景价值观让我们

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本文节选自《生长从战略到执行》

使命、愿景、价值观，让我们“志同”而“道

人.9
口

使命通常描述的是: 我们要做的是什么? 世界因为我们的
存在会有什么不同? 我们为什么而存在?

愿景描述的是实现使命后能获得什么里程碑式的成就 (5一
10年的目标) ，以及我们要成为什么样的企业。

价值观是这个企业各个层面“业务、团队、个人) 的共同
行为准则与价值判断，涵再了公司日和芝运营过程中在遇到选择
时做出价值判断的标准。

使命、愿景、价值观，证我们“志同”而“道合”。

以登山队为例，登山队的使命很可能是征服世界最高峰、
让人类足迹留在最高峰上、不断超越人类可以擎登的高度……
其愿景可能是10年之内成功登项世界十大高峰，也可能是用无
氧方式攀登珠穆朗玛峰……同时，愿景也可以包括关于“我们
要成为什么”的描述，比如成为世界上速度最快的登山队。

那它的价值观又是什么呢? 登山过程中面临很多需要提前
说明的选择，比如为了完成登项的目标，登山队中途不会援救
队员，如宁有人跟不上必须离队，或者必须坚持一个都不能
少，宁可一起极困，也要共同进退……这征团队层面的，还可
以有一些个人层面的，比如每个人都要全力以赴，要团队协作……:不管哪个原则都没有对错，但要在出发之前达成共识，
不要临时讨

使合、愿景、价值观三者在企业中既要非常明确，又要保
持内在的一致性， 人 共同发挥作用。它们是整个体系
的“上三路”，征这个系统的顶层结构，决定了战略的制定和
执行的方同。

如何制定好战略

THRIVING

提炼使命的3个关键

企业的使命不能太小，也不能太短期，它要能将创始人心
撒到每一位员工的心里，让种子在那里生根发芽。

关键1， 利他的使命更容易得到认可

的种子播

企业的使命必然不能只体现创始人《企业主) 的价值观， 忆直本全从
现本企业的价值观。它要让企业的发展过程成为一个“无限的游戏”，要
证每一位参与者成为长期的建设者而不是短期的参与者。从这个角度看，
利他的使命比较容易达成目标。

虽然，作为平凡人，我们做出利己的选择是本能，但我们仍需要在利
于计全全全国下全站 这种平衡表现为企业
在为客户提供价值的同时实现自己的利益，它是现代商业的基

在现代商业世界里，“企业为什么而存在”这个问题的本质是企业能
提供什么服务。所以想要长远发展，利他的使命更为合适。利他的使命也
更容易获得团队的认同，让企业拥有越来越多志同道合的伙伴、越来越少

关键2: 使命应该能够唤起员工内心的动力

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